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人事行政部季度工作计划 人事行政部三季度工作计划 一、行政部自身建设的要求 1.行政部门人员定岗定位定责的建设； 2.提高行政部门人员的专业技能； 3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想； 4.加强个人组织指挥和协调能力； 5.加强采购、入库、出库作业流程； 6.积极完成上级所赋于的各项任务； 7.做好员工档案管理、保密工作。 二、公司岗位职责的修订工作 1.公司的每一个部门的组织架构的设定。 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程。 4.协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2.修定目前绩效考核的标准。 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 4.各单位绩效考核的透明化建设。 四、思想教育训练 1.加强公司价值观，增强员工的忠诚。 2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。 3.重视培训后考评组织和绩效考核。 4.培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。 五、各部门之间的沟通协调 1.组织各部门主管召开定期协调会。 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。 六、劳动关系的处理 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 七、人才招聘和储备 1.各部门组织架构人员的补进。 2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。 八、企业文化建设 1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工） 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 （1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 （2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 （3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 （1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 （2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。 （3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。 5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 6.人事资料 （1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改