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建筑工程管理中常见问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中常见问题及对策 2 1建筑工程施工管理概念 2 2建筑工程管理中的常见问题 2 2.1建筑工程质量管理方面的问题 2 2.2建筑工程施工人员的管理问题 2 2.3淡漠的安全管理认知 3 2.4资源管理环节薄弱 3 2.5管理人员素质参差不齐 3 3建筑工程管理中常见问题的解决对策 4 3.1创新其管理观念 4 3.2提高施工人员的素质和待遇水平 4 3.3对安全管理制度的订立与执行的深化 4 3.4强化法制建设，充分发挥监理单位的监督管理作用 5 3.5加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平 5 结束语： 6 文2：建筑工程管理中常见问题及对策 6 1、建筑工程管理的作用 6 1.1成本管控 6 1.2行业发展的助推器 6 2、目前建筑工程管理存在的主要问题 7 2.1质量管理问题 7 （1）任划分不明确 7 2.2安全问题 7 2.3专业人才不足 8 3、对策 8 3.1深化企业改革 8 （1）明确每一个环节的工作内容 8 3.2建立专项施工安全管理机制 9 3.3建立专业的人才储备战略 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中常见问题及对策 文1：建筑工程管理中常见问题及对策 1建筑工程施工管理概念 建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。 2建筑工程管理中的常见问题 2.1建筑工程质量管理方面的问题 建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。 2.2建筑工程施工人员的管理问题 施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。 2.3淡漠的安全管理认知 现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时，不能完全兼顾，通常遴选安全妥协的错误认知，进而安设了显著的作业隐患。 2.4资源管理环节薄弱 资源管理环节薄弱是该工程管理中的另一常见问题。一方面体现在人力资源管理体系薄弱的成眠之上，部门中缺少专业的管理人员和相应的管理制度，现有部门经理在法制意识、技术意识、安全意识和质量意识等方面都较为浅薄；另一方面则体现在对材料和设备的管理工作当中，对进场的原材料不能进行严格的质量抽检，在材料的保存方面也没有安全管理意识，还普遍存在着机械设备超负荷运行的问题。 2.5管理人员素质参差不齐 工程管理常见问题之一就是管理人员素质参差不齐。在我国建筑行业实现不断发展的同时，对于工程管理人才的需求也随之增加，但是在其行业内部迄今为止还没有形成具有权威性、专业性和全国性的管理组织，高技术、高素质和高层次的复合型管理人才还较为缺乏，现有管理人员虽然经验丰富，但是文化水平不高，在实际工作中只能依靠经验进行管理。 3建筑工程管理中常见问题的解决对策 3.1创新其管理观念 管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。 3.2提高施工人员的素质和待遇水平 施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真