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新员工入职培训方案 一、培训目的: .使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文 化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行 为规范； .使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序 和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训周期及时间安排： 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次）， 将半个月以内新入职的员工进行集中培训I时间为周五下午 1点至4点，共3个小时。 三、培训对象： **公司及下属各公司社招新入职员工 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经 验、品行兼优的骨干员工。 五、培训方式: 脱岗培训：**公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并 组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的 形式进行培训。 六、培训内容: .企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地 位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、 组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等； .员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； .入职须知：入职程序及相关手续办理流程； .财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设 备的申领使用等； .人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假 等）、绩效考核、培训等； .相关的工作基础技能学习； .公司规范化的配套工具使用等； .安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处 理等； .实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。 七、培训工作流程: .培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培 训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门; .培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的 组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训 讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控 保证以及培训效果的考核评估等； .培训组负责在每期培力I结束当日对新员工进行反馈调查, 填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员 工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意 见； .培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结 分析报告，报领导审阅。 八、培训课程具体安排：根据工厂实际岗位安排课程 九.岗前培训I考核标准 .岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩, 如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其当 月工资直到次月培训达到要求。 .如新员工参加培训课时数低于总课时的70% ,将取消其考 试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。 .注意事项岗前培训原则上不许请假,如遇特殊情况由新员 工的直接主管提前一天向人力资源部请假；培训期间新员工 的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。