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水泥包装车间岗位职责 目录 包装车间主任岗位职责1 包装车间设备副主任岗位职责2 包装车间生产班组长岗位职责3 包装车间装运专管岗位职责3 散装发货岗位职责4 包装车间维修班组长岗位职责5 设备巡检维修岗位职责6 包装车间主任岗位职责 岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下，负责包装车间全面管理工 作。 主要职责： 1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求，组织制定本车间管理 规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人； 2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务，主要是生产管理、设备管 理、水泥包散装出厂管理和站台管理； 3、不断优化生产组织方式，提高设备有效利用率和减少空运转时间，完本 钱车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作， 完成包装质量等质量指标； 4、熟练掌握本车间工艺、设备原理及应用，深入现场，及时解决生产过程 中浮现的问题，纠正违规操作，确保生产正常发展。并对突发性设备事故的处理 拥有决定权； 5、负责组织编制本车间的设备检修方案、工艺改造方案和材料需用方案； 6、负责本车间班组的设置，人员的安排、使用、考核及奖惩； 7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训； 8、负责催促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生 和劳动纪律等的落实情况； 9、按流程制度规定，提交月度保证措施，予以实施；对车间管理发展日监 控，做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析； 10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核，以及记录、档案管理。 11、努力提高发货速度，强化散装和站台人员的效劳意识 包装车间设备副主任岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，参预车间管理，侧重负责本车 间设备管理工作。 主要职责： 1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求，主要包括设备管理流程 的实施，保证设备处于良好的运行状态； 2、负责提报本车间年度大中修方案、月度定检方案、设备改造方案和月度 材料需用方案，必要时制定设备检修技术方案，经车间办公会通过后，报公司设 备主管汇总； 3、负责组织落实本车间设备的大中小检修方案任务，并负责检修进度掌握、 过程监视、工程量安排和检修质量的验收； 4、以“八字〃方针为指导，对设备管理发展日监控，抓好设备三级巡检的落 实和记录的完善，对巡检中发现的问题，及时组织处理，做到日有日监控、月有 月分析； 5、落实设备分工制度，组织车间维修人员和岗位人员做好生产系统设备的 润滑、巡检、检修、维护和保养工作，对相关人员的工作质量提出奖惩意见； 6、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护 质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消消耗用、检修费用； 7、根据相关规定，组织或者参预对本车间入库配备件质量的验收； 8、建立健全本车间设备档案、巡检记录、检修改造记录、润滑记录及消耗 性材料台帐等与设备有关的原始资料，对记录的填写发展检查，并按规定发展收 集、整理、归档和保管； 9、负责本车间岗位人员设备操作技术、维修人员维修技术技能、设备安全 等方面的培训，提高设备维护技能； 10、负责设备运行检修中的安全技术工作，参预组织设备事故的调查处理。 包装车间生产班组长岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设 备管理工作。 主要职责： 1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施 标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人； 2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监视和协调本班组 人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和 考核本班组人员的工作质量； 3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养，及时发现问题， 并协同岗位工处理，防止设备事故发生，对本班组的环境卫生负责； 4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完本钱 车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质 量； 5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识， 或者散装发货，以及站台发货和装车质量； 6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报； 7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修方案、材料需用方案、工艺改 造方案方案；对设备的检修和工艺改造拥有建议权； 8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实平 安操作规程，检查、监视违章操作，处理发现的安全隐患； 9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确； 10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班的生产、设备安全等情况； 11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面