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目标绩效考核方案 目标绩效考核方案 第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于公司)的所有部门及所属人员。 第二条考核目的 (一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖 优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未 来的工作。 (二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估， 合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人 人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。 (三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能 力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部 门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效， 实现公司发展战略与人力资源战略。 第三条考核原则 (一)与公司战略目标相匹配。 (二)以提高各部门及员工绩效为导向。 (三)定性与定量考核相结合。 1 / 23 (四)多角度考核。 (五)公平、公正、公开。 (六)实行月度考核、季度考核