原创力文档- 1、本文档共84页，其中可免费阅读26页，需付费75金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
从职业经理人的角度，全方位提升基层综合团队主管的综合素质。
一、团队经理的6P特质二、整合团队精神应有的品格三、执行力训练
? 1.领导远见（Purpose） （鹦鹉）风雨同舟，荣辱与共。“优秀的团队经理和平凡的领导者有一个不同，那就是团队经理能够取得长期和短期的平衡。”
团队经理热情既没有替代物，也很难量化，但它是团队经理本人或团队完成目标和任务的一种催化剂。
团队经理应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。
? 4.优先顺序（Priority） （团队协作矩阵、个人任务矩阵）团队经理的一个特点就是能够明
文档评论（0）