网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

业务流程优化设计方案(2).pptxVIP

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务流程优化 设计方案;目录:;?为什么要进行业务流程优化?;以过程管理为主题,以深度分销为平台,促进营销管理变革;理性竞争的核心之一是营销管理水平的较量 深度分销是提高企业营销管理水平的有效载体 深度分销提高营销管理水平的切入点是过程管理;组织优化;流程优化与过程管理的关系?;过程管理的目标:;变“人管人”为“系统管人”, 变“人治”为“法制”。;实现“系统管人”的前提:;如何从新的角度认识流程?;什么是流程?;什么是业务流程优化?;什么是业务流程优化?;什么是业务流程优化(再造)?;“戏剧性”:营销部门竞争力增强,管理方式、手段 与整体运作效果达到一个质的飞跃,体现高效益与高回报。;重新构思、重新构造(设计)、重新构成(实施) 面向过程、面向增值、面向客户 先合理化、再自动化(系统管人);标准作业系列手册;?业务流程优化的原则是什么?;业务流程优化的原则:;运作高效化:;结构扁平化:;职责明确化:;监督系统化:;?如何进行业务流程优化? (流程与工具);2021/4/9;2021/4/9;;2021/4/9;2021/4/9;2021/4/9;已占位置保证;6. 超期帐款处理 /信用额度预警流程:;6. 人员岗位变动流程:;7.分公司经理日常管理运作流程(上午):;2021/4/9;;9.分公司经理(主管)路线抽查/协同拜访工作流程:;;2021/4/9;营运管理权限表(一);营运管理权限表(二);43;客户基本资料变更通知单;发票请领单;货款缴纳单;47;超期帐款催款通知书第一封;回;超期帐款催款通知书第二封;回 执;超期帐款催款通知书第三封;回 执;54;55;56;57;坏帐处理申请单;2021/4/9;2021/4/9;2021/4/9;62;2021/4/9;产品要货单;库存产品日报表;2021/4/9;67;68;69;70;2021/4/9;经销商库存月统计表;新啤客户拜访卡.doc 新啤路线检查表.doc 新啤订单汇总表.xls 品牌维护员业绩周报表.xls 客户卡汇总表.xls;谢 谢 !

您可能关注的文档

文档评论(0)

150****8199 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档