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生产企业设备管理体系 和部分设备管理业务 胡礼鸣;第一章 生产企业设备管理体系 ; 第一节、指导思想 第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价;第一节、设备管理指导思想 1、设备管理目标 2、设备管理指导思想 3、设备的分类与维修策略 ;1、设备管理目标 提高 设备可用率（可靠性） - 积极维修提高设备能力与运转率 降低 维护成本（经济性） - 有效控制降低维修成本 ;设备管理目标 可靠性 - 设备可运转率、设备异常、设备故障与事故、功能精度 经济性 - 设备维修费用：人工费、备件材料费;2、设备管理指导思想 以提高设备可靠性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维修管理模式为手段，扎实的过程控制为基础，实现系统效率最优、价值最大。 ;以预知、状态维修为主的 多种维修方式并存的维修策略;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;⑵ 关键设备与一般设备的维修策略 ? 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 ? 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。