l劳动力短缺应急预案.docxVIP

PAGE PAGE 1 一、目的 为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度, 特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。 二、适用范围 本程序规定适用于发生重大群体性事情、部门关键人员突然离职时为确保，满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。 三、具体的应急措施 工作流程 工作内容/方法/时机  相关 相关文件 记录 劳动力短缺 1、接到相关部门反馈人员短缺/关键岗位人员缺岗，行政人事部报总经理或其授权人批准后启动应急预案； 2、行政人事部到反馈部门核实信息，根据核实的信息，采取两种方法解决问题：第一种，内部调整（当内部可以解决时，直接走借调流程）， 第二种，外部调整（当内部无法解决时，用人部门填报《招聘申请表》）。 内部调整 顶 借 加 岗 调 班 内部调整：各部门、科室加强多能工培训，使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时， 实行部门之间、科室之间、公司内部之间的内部调整。1、顶岗：与本部门、科室人员协调，进行顶岗工作； 2、借调：与同岗位人员协调，进行借调工作（如： 一科磨加工短缺，可向四科进行借调）。 3、加班：当顶岗和借调无法解决时，可申请加班，按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。 外部调整 增 临 委 员 时 外工 外部调整： 1、招聘：需增员的岗位，联系劳务中介公司、技校、人