生产过程突发事件应急预案.docVIP

PAGE 92 PAGE 9 2 目的 为应对生产过程突发事件（突发停水停电、重点设备故障停车、部门关键人员短缺）做到快速反应，消除隐患，确保生产可控运行，结合生产实际，制定本预案。 2 .适用范围 2.1生产过程中停水停电应急计划的管理； 2.2生产过程设施设备突发性设备故障； 2.3生产过程车间岗位人员短缺应急计划的管理。 3.职责 3.1生产部门在公司突发事件应急小组牵头下，成立现场指挥组，负责在出现应急事件时，依突发事件种类，召集相关人员，尽快恢复生产。现场指挥组总指挥负责随时向公司应急组组长汇报进展情况。 3.2现场指挥组成员 总指挥： 现场指挥组： 组员：车间主任、设备主任及调度 突发事件处理： 4.1停水事件处理流程： 4.1.1计划性停水： 1)生产指挥组接到计划停水通知后，掌握清楚停水时间，停多长时间及原因，安排当班调度通知车间主任做好停水准备。 2）当班调度检查公司表面处理车间蓄水池蓄水量是否充足，保证临时用水的储存，在停水前10分钟，做好水源切换工作。 3）当班调度跟踪水源切换后的运行情况，随时上报生产指挥组，待运行正常后，调度电话通知生产车间恢复生产。 4）生产指挥组随时将进展情况随时汇报公司应急组组长。 4.1.2突然停水： 遇突然停水，首先查明是厂内设备故障导致停水还是中农嘉吉公司供水管网故障.如是厂内设备故障导致停水，排除故障后恢复供水。如是中农嘉吉公司停水，当班调度联系中农嘉吉值班人员，详细了解停水原因及停水时间周期，按计划性停水应急程序执行。 突发停水，岗位人员发现后，立即用对讲机通知车间中控室。车间中控室第一时间通过对讲机通知班长及相关岗位，关停设备。班长接到消息后，电话上报车间主任、当班调度，并赶往巡查岗位，确保停水后操作到位，避免事故发生。 2）车间主任立即组织成员赶赴现场，跟踪查找原因。车间设备主任通知当班车间维修人员10分钟内到达现场，组织检查故障原因和进行抢修。 3）当班调度立即将情况上报生产指挥组。 4）生产指挥组安排调度用公司蓄水池内存水转换投送。 5）生产指挥组随时将情况上报公司应急组组长。抢修期间，视故障情况，生产指挥组可调度其他车间人员协同处理。 6）故障排除后，当班调度电话通知生产车间恢复生产。 7）如停车时间较长重新开始生产时，为避免物料污染，指标超标，车间应按《返工作业指导书》操作，合格后方可做出成品，继续生产。 4.1.3维修等原因需大面积停水： 本公司由于维修等原因进行大面积停水，必须通知生产负责人做好停水准备，超过30分钟需要向生产副总申请，确认后方可进行关闸停水。 4.1.4停水应急资源： 公司表面处理车间蓄水池蓄水量应满足一天的生产用水为准1000m3，每月月底更换一次，并对蓄水设施进行维护，碳酸锂车间监督执行。 停水期间，对非生产性用水加以限制，以保证生产用水需求。 4.2停电事件处理流程： 首先应查明是高、低压开关跳闸，还是市电停电，如是开关跳闸，则查明原因，排除故障后恢复送电。 4.2.1计划停电应急程序 1)生产指挥组接到计划停电通知时，掌握清楚停电时间，停多长时间及停电原因，安排当班调度通知车间主任做好停电准备工作。市电外供电线路发生事故造成停电，这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种，如遇大面积停电短时无法恢复，生产车间应及时调整生产计划。 2）电工在停电前30分钟到达生产现场，变压室，做好停电前的工作。 3）生产指挥组负责安排人员启动柴油发电机供电，要求在30分钟内完成。并随时与供电公司保持联系，及时掌握送电时间，以便生产车间对生产设备用电做出调整，保证生产可控运行。 4.2.2突发停电应急程序： 突发停电，岗位人员发现后，立即用对讲机通知车间中控室。车间中控室第一时间通过对讲机通知班长及相关岗位，相关岗位根据预案关停设备。班长接到消息后，电话上报车间主任及当班调度，并赶往巡查岗位，确保停电后操作到位，避免事故发生。 2）接报后，车间主任立即组织本车间应急救援人员到场。车间设备主任通知当班电工和车间维修工10分钟内到达现场，检查故障原因，进行抢修。 3）当班调度立即将情况上报生产指挥组。接报后，生产指挥组安排设备部赶赴现场，并安排人员启动柴油发电机供电，要求30分钟内完成。 4）生产指挥组随时报备公司应急组组长情况。抢修期间，视故障情况，生产指挥组调度其他车间人员协同处理。 5）故障排除后，当班调度电话通知生产车间恢复生产。 6）如停车时间较长重新开始生产时，为避免物料污染，磁物等指标超标，车间应按《返工作业指导书》操作，合格后方可做出成品，继续生产。 4.2.3本公司由于维修等原因进行大面积停电，必须通知生产负责人做好停电应急预案，超过30分钟需要向生产副总申请，确认后方可进行关闸停电。 4.2.4停电应急资源： 1）