(全)2023年安全管理目标及月度安全工作计划.docxVIP

2023年安全管理目标及月度安全工作计划 为认真贯彻落实***交通城投集团公司及项目管理部、总监办安全管理标准化、施工规范的规定，强化各项安全生产责任制的落实，确保项目部安全与生产取得双丰收，现根据业主对项目部安全目标考核指标的要求，特制定安全管理目标及安全工作计划。 一、安全管理目标 (一) 项目安全总目标 通过开展“安康杯”、“安全生产月”、“防三违”和创建“平安示范工地”等活动，切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任制，全面实施安全培训教育。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，杜绝重、特大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，杜绝安全责任事故，建设“零伤亡”工程。 （二）安全管理控制目标： 1、杜绝较大安全事故与安全责任事故。 2、无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。 3、安全教育培训率、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。 4、控制事故轻伤在1起以内； 5、事故费用控制在5000元以下； 6、杜绝重伤以上及人身伤亡事故； 7、杜绝起重机械设备重大事故，杜绝高处作业重大事故，杜绝水上作业安全事故，消灭等级火灾事故； 二、施工阶段目标 1、施工准备阶段：便道、便桥畅通无阻，机械设备人员进场无交通安全事故，无高空坠落安全事故。 2、道路开挖及箱涵施工阶段：无机械伤人事故，无人员触电伤亡事故，无高空坠落安全事故，无火灾事故，无交通事故。 3、后勤：无人员触电事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无传染病传播事故。 三、实现安全生产指标的措施和途径 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从项目经理做起，项目经理 为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生 产落到实处。 2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程 中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。4、建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使项目的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的施工队，项目部一经查出要加倍处罚。触犯法律的依法移交司法部门处理。 四、安全教育、培训及安全技术交底计划 坚持新进人员及时进行进场教育、岗前培训，并对特殊工种进行统计，安排时间集中培训并做好相应施工程序的安全技术交底工作。 五、2023年安全管理工作计划 第一季度（1-3月）： 1、进行场地考察，全线实地查看。 2、制定下发项目部2023年度安全考核指标文件。 3、召开项目部2023年第一次安全会议。 4、项目部选址，组建项目部。 5、进行项目部基础建设。 6、开展劳动防护用品法规学习、贯彻工作。 7、签定2023年安全责任书。 8、编制道路施工相关安全专项方案及应预案，并报审。 9、继续做好“冬防”安全工作的落实。 第二季度（4月—6月）： 1、召开项目部安全工作总结会议。 2、完成对各个工种、工作岗位的安全技术交底工作。 3、完成对机械设备的维保检测工作。 4、上报各类安全专项施工方案（安全经费计划、临时用电、标志标牌、防尘措施、机边施工边通车等方案）。 5、开展夏季安全生产及“百日安全生产活动”大检查工作。 6、组织进行各岗位的专门性、针对性的安全培训。 7、开展车辆安全大检查和用电安全专项检查工作。 8、开展各种形式的班前教育活动，特别是对一线的施工人员。 9、进行消防应急救援实际演练。 10、开展劳动防护用品法规学习、贯彻工作。 11、按上级要求开展“安全生产月”活动。 12、完成对机械设备的维保检测工作。 13、完成对各个工种、工作岗位的安全技术交底工作。 14、做好“五一”假日的安全生产和保卫工作。 第三季度（7月—9月）： 1、现场自查临边及围挡防护，箱涵施工用电检查。 2、沿道路土渣清扫和冲洗，土堆防尘覆盖的落实。 3、做好项目整体安全资料的统计上报工作。 4、做好箱涵混凝土浇筑及道路半幅混凝土浇筑的安全监管工作。 5、开展夏季安全生产及“百日安全生产活动”大检查工作。 6、布置“国庆”期间安全生产及保卫工作。 7、开展车辆安全大检查和换