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安全资料整理内容必要性分析 安全资料整理是比较讲究科学性的同时也有一定的技巧，首先讲的是你要对本项目工程或是本单位的安全状况要了解，他的最大风险在哪里？如何确定危险有害因素？针对重大隐患和一般隐患需要采取什么措施来控制？对应隐患由谁来下发整改指令？人、机、环、料、法的具体落实的要求是什么？对应的作业人员具备什么条件才能上岗？等等内容要理清之间的关系，项目中没有的分项工程在资料中不要显示出来，简洁明了；资料中要明确从安全生产责任制、安全生产管理制度、安全策划（计划）、人员及机械设备管理（含证件）、安全协议、风险管控、应急管理、方案措施、教育及交底、经费使用和检查管理等这些方面去考虑，其他的一些内容需要是再加就行了。 有人讲，资料整理没有用，工程结束后就是一堆废纸；但你想过没有，安全是过程管理，在这过程中发生安全生产事故致人重伤或死亡，那你这个资料就不是废纸了，他就是保护你的护身符了，调查组会根据你资料中的内容了解你对安全管理全过程作为对你定性的主要依据；接下来，我对安全管理方面的写了一点分析内容，TB:真心传承（冈萨雷斯1号），（随笔而写）； 1.为什么要整理安全资料？ ①安全管理是全过程，如自始至终没有安全资料，就不能证明是全过程的安全管理，没有痕迹化内容，说明不了你做的什么事。 ②资料与现场的不对应性；安全资料是反映施工现场真实最有效的证据；策划、计划、落实、检查、整改等过程管控至关重要；检查的内容与现场不相符；教育的内容和参与的人员与登记人员工种不一致而且代签名严重；编制的制度与项目实际不相符；交底工艺内容与方案施工流程工种设备材料不相应；全员安全生产责任制人员职责与职责体系、责任体系、安全管理体系的框图内容不一致，等等。 ③安全资料对管理人员的重要性；项目部如发生安全生产事故后，调查组第一时间调阅安全资料，检查项目部的安全教育培训记录（含图片）与参加人员的身份（签名）、检查（伤者）进场前三级安全教育和安全生产知识测试资料、检查伤者安全技术交底的相关资料记录、检查项目部的其他安全活动（伤者参与）的资料、检查项目部安全检查（日常）台账、检查项目部安全专项方案备案、检查安全生产经费使用台账（事故发生地安全设施）、检查项目所有管理人员（特别是项目三类人员）的资格证、检查风险控制清单和措施、检查岗前教育及危险告知内容资料和签字图片记录、检查项目部安全会议台账等；其中，只有一项与（伤者）有关而且不符合要求的就可以追究安全责任；没有建立安全资料管理，责任就大了去了。 ④项目部安全资料规范化整理，不但是要落实项目部安全生产标准管理为目的，更主要的是杜绝（伤人）事故的发生；伤者背后家庭的遭遇伤害很大，项目直接、间接及信誉损失无法估量、项目部管理人员也存有追责的风险；但项目安全台账完善、教育、交底、检查、管控措施等都到位，安全责任就很小，也可以免责，这是资料台账带给你责任规避。 二、细节化、信息化和痕迹化安全管理及相互之间的关系； ①细节化一般情况下取决于施工过程中环境的安全，例如：高空作业的临边防护不到位，临时搭设的脚手板不稳固，洞口未设遮盖固定等等（当然基坑或其他危大工程也一样注意在特定环境下施工的细节）；道路施工和桥梁等结构物施工的安全细节，都要从根本上了解结构物自身存在哪些危险有害因素，例如承重结构物浇筑后，其强度未达到脱模而强制性脱模；搭设的脚手架或钢管支架安装附墙体或其他稳固支撑体系满足上部施工条件，平米测算受压数据。 ②信息化管理，主要是运用计算机技术进行科学化的管理，全面提高工程施工水平，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策；安全管理信息化，是通过信息化技术应用实现对施工现场人预案作业、机械运行和现场环境即时监控，完善优化了安全管理流程的同时以科学合理的方式方法对资源应用进行重新规划，推动了安全管理的发展。 ③痕迹化的必要性；工程施工的全过程内容较多，过程复杂，其中不乏危大工程的方案论证、履职及监管过程；涉及到每分项工程的人工操作、机械设备运行和工艺流程的运用、安全设施搭设、验收（拆除）、安全防护措施等；为规范安全文明施工，防止事故发生，保护安全管理人员免受追责，必须要落实好痕迹化管理，内容见表： 序号 痕迹化内容 序号 痕迹化内容 1 凡是制度都要有相应资料内容 9 安全生产会议（根据会议制度中规定的时间落实） 2 安全生产责任制（全员）及考核 10 安全生产经费总计划、月度计划、报审 3 各类安全生产计划（策划）及落实内容 11 项目部安全日志要规范填写 4 进场机械设备、临时设施验收记录 12 进场三级安全教育和规定的月度安全教育要落实（内容要全面） 5 各工种风险书面告知书（人员要签字） 13 各类保险（工程一切险、安全责任险、工伤保险、意外伤害险） 6 各种检查（月度、专项、活动、季节性、重大风