酒店保安2023年度工作目标与计划(十篇).docx

第 酒店保安2023年度工作目标与计划(十篇)   酒店保安2023年度工作目标与计划（精选篇1）  20__年，保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖酒店(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。  20__年要完成的八项主要工作任务：  第一项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。  1、制定正、副队长培训方案  2、从_月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。  3、在_月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。  第二项工作加强对保安队员的日  常培训，提高队员工作水平。  1、制定下半年保安队员的培训计划。  2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。  3、摸索培训经验，形成一种长效机制。  第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。  1、制定新聘队员培训方案。  2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的 业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。  3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。  第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。  1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。  2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。  第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。  1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。  2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。  3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。  第六项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。  1、实事求是地对所有队员进行能力评估。  2、建立后备保安干部名册。  3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。  第七项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。  1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。  2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。  3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。  第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。  酒店保安2023年度工作目标与计划（精选篇2）  本人，__某酒店总经理兼__大酒店总经理，在PETER董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20__年度的工作汇报如下：  确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。  __某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20__年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20__年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。  20__年度某酒店原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，某酒店计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。  为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：  1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。  酒店保安部年终工作总结3篇酒店保安部年终工作总结3篇2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。  3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。  4、某酒店经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半