进度计划管理制度.docxVIP

XXXX 进度、计划管理制度 XXXX 项目部 二 0 一二年二月二十六日 批 准 ： 年 月 日 审 核 ： 年 月 日 编 制 ： 年 月 日 第 1 页 共 12 页 XXXX 一、合用范围及目的 本制度合用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的 XXXX 建设项目的 进度、计划管理。 制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工 期服从质量”为原则，根据需要适时调整设计、施工、采购进度，并采取相应 措施，实现合同工期。 二、编制依据 2.1 建设项目工程管理规范(GB/T 50358-2005)。 2.2 工程施工合同(合同编号： )。 2.3 建设单位工程项目总体安排确定的工期目标。 三、工期目标 3.1 工期目标 合同建设工期目标： 2022 年 7 月 30 日竣工。 我公司建设工期目标： 2022 年 7 月 15 日竣工。 本计划不含任何节假日，为 7 天工作制。 第 2 页 共 12 页 XXXX 3.2 工期目标分解 序 号 一、 1 二、 1 2 3 三、 1 (1) (2) (3) 2 (1) (2) (3) 3 (1) (2) 目 标 目 标 值 目 标 子 项 业 主 目 标 项目部目标 建设单位承诺的图纸提供时间 2022 年 8 月 30 日所有施工图出版完成 建设单位材料招标及供货工期目标分解(施工单位材料供货要求) 基础钢筋 (包括铁塔 计划在 2022 年 3 月 8 日前将施工现场材料站。 插入角钢)、水泥 塔材导地线、金具、光缆、绝缘子施工工期目标分解基础分部工程 -计划在 2022 年 塔材 导地线、金具、光缆、 绝缘子 施工工期目标分解 基础分部工程 - 年 4 月 15 日全部塔材到达现场。 计划在 2022 年 4 月 5 日全部材料到达现场。 2022 年 3 月 1 日- 2022 年 5 月 15 日 2022 年 2 月 28 日基础分部工程人员、工器具到达现场； 2022 年 4 月 8 日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。 计划在 2022 年 3 月 1 日前开始基础分部工程施工。 计划在 2022 年5 月 15 日前完成基础分部工程施工。 2022 年 4 2022 年 4 月 10 日- 2022 年 5 月 28 日 2022 年 4 月 8 日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。开始塔 材清点和运输工作。 计划在 2022 年 4 月 10 日开始铁塔组立分部工程施工。 计划在 2022 年5 月 28 日前完成铁塔组立分部工程施工。 2022 年 5 2022 年 5 月 16 日- 2022 年 7 月 10 日 计划在 2022 年 5 月 15 日架线分部工程需人员、物资、设备到达现 场。 计划在 2022 年5 月 16 日开始导引绳展放工作， 架线分部工程开始。 第 3 页 共 12 页 XXXX 10 10 日前完成架线分部工程施工(放紧线及附件 2022 年 7 月 11 日－2022 年 7 月 14 日 2022 年 7 月 15 日 2022 年 7 月 15 日 计划在 2022 年 7 月 安装)。 工程验收及消缺 工程竣工投产移交 工程建设工期 (3) 4 5 四、 2022 年 03 月 1 日 - - 四、进度控制组织体系 为了完成工期目标，在 XXXX 中设立下图所示的进度控制组织机构。 建 建设单位 云南电网公司昆明供电局 施工总承包单位 云南恒安电力工程有限公司 监理单位 云南博精工程监理有限公司 权甫-鸣矣河 110kV 路线项目部 项目经理：周松松 权甫-鸣矣河 110kV 路线 项目部 基础施工队 权甫-鸣矣河 110kV 路线 项目部 组塔施工队 权甫-鸣矣河 110kV 路线 项目 部 架线施工队 命令关系 指导关系 第 4 页 共 12 页 XXXX 五、进度计划管理 5.1 管理职责 ★ 项目经理职责 (1)建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层 次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。 (2)将进度控制、费用控制、职业健康安全控制和质量控制相互协调、统一 决策，实现项目的总体目标。