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运营管理部安全生产 1、如何建立以安全为中心的生产管理体系 一、公司安全生产管理体系和机构运作 为了进一步加强公司的安全生产工作，认真贯彻执行“以人为本，安全发展，科学发展”的国 家战略部署；以国家安全生产方针： “安全第一，预防为主，综合管理”为工作指导方针；全 面推行安全生产目标管理和“五全” (即全面、全员、全方位、生产全过程、全天候)的安全 管理机制。使安全生产工作标准达到： “在思想认识上警钟长鸣，在规章制度上严密有效， 在技术支撑上坚毅有力，在监督检查上严格细致，在事故处理上严肃认真。 ”的工作标准要 求； 全面落实各级安全责任， 实行安全生产目标管理， 层层分解指标并定期检查考核等现代 安全管理；实现“本质安全型企业”和达到“QHSE 综合管理体系认证企业(见注解) ” 的安全 生产“十二”五奋斗目标。经公司总经理批准，组建公司、车间(部门)和班组三级安全生产 管理体系和机构。 (一)公司安全生产委员会 1.公司安全生产委员会成员 主 任： 总经理(对公司的安全生产工作负总责) 副主任：生产副厂长(负责生产安全工作) 设备副厂长(负责设备、机修、机电安全工作) 安全主管(协助总经理负责公司安全生产工作) 委 员： 总工程师(负责安全生产工作中的技术工作、工艺安全和化验室安全工作)； 工会主席(代表工会组织对公司安全生产工作履行监督职责)； 生产主任(负责本分管工作范围、区域内的安全生产工作)； 调度主管( 同上 )； 储运主管( 同上 )； 设备主管( 同上 )； 化验室任( 同上 )； 后勤主管( 同上 )； 采购主管( 同上 )； 财务主管( 同上 )； 人事主管( 同上 )； 安全管理(负责安委会办公室日常业务工作)； 班长(代表公司员工对公司的安全生产工作履行监督职责)。 2.安委会下设办公室：设在安全部，负责安委会的日常工作。 办公室主任： (兼) 办公室职责： 具体负责督办安委会形成决议的执行和落实情况， 承办安委会召开的会议、 组 织的活动和有关文件的起草，采集整理安全工作信息，编发“安全情况通报”，定期总结并向 安委会报告全公司安全生产情况以及安委会其它的日常工作等。 3.公司级安全监督员： 经公司总经理任命以下同志为“公司级兼职安全监督员” 并配发“安全监督员”专用标志。 安全监督员：若干名。 主要职责： 协助公司安委会对车间、 部门、班组级安全生产工作进行监督。 参预各单位安全 生产管理基础工作的考评与指导。 业务达标： (1)必修：基层安全生产管理、通用电气安全技术、通用机械安全技术、职业健 康技术。 (2) 选修： 车辆安全技术、 焊接安全技术、 起重安全技术、 锅炉压力容器安全技术、 防尘防爆安全技术、辐射防护技术、安全系统工程学、安全心理学、人机工程学等。 管 理： (1) 兼职安全监督员在不脱产的情况下接受安委会办公室直接领导， 各单位要给 予大力支持。 (2)根据个人业绩，年终赋予适当奖励。 (3)人员实行动态管理，对不称职者 报总经理解除任命。 (4)对工作优秀的人员，优先向相应岗位推荐。 (二)安全生产委员会主要职责 1.贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，落实上级安委会的有关安全工作指示和部 署，执行国家以及总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定及人身、设备、防 火防爆安全规则。 贯彻安全生产“五同时”原则； 确立工厂安全生产目标并组织实施考核与管 理。 2.根据总公司安全生产的方针和政策，研究、部署、指导全公司的安全生产工作，组织编制 和贯彻公司安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合 理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。 3.监督检查各车间、部门贯彻落实公司安全工作部署的情况，并根据季节特点