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绩效管理的技巧与价值(3篇) 绩效管理的技巧与价值1 （1）承接战略 绩效管理的核心依据是企业的战略运行要求，战略需要通过运营来呈现其成果，绩效管理则成为企业战略落实好坏、战略本身的价值度的反馈工具。 （2）反馈计划 绩效管理要反馈经营计划的执行成效，也是执行力好坏的反馈，所以，企业经营计划落实好与不好，关键是看执行，而执行的好与不好则看绩效管理的能力。 （3）落实职责 目前的大多数企业还是秉承科层制的金字塔模式，所以，企业的整体职责，就自上而下分解到各个职能部门，乃至基层团队。所以，团队职责来自于上级的分解。 （4）任务分解 绩效执行的另一层来源，是自下而上的改进反馈，确定基层的执行过程与成效是否在不断进步。任务分解与执行过程的改进，成为部门、团队工作的另一个任务来源。 （5）量化反馈 绩效管理的另一项功能，就是用数据反馈执行过程、执行成效的实际状态，使企业运营和综合经营，有一份来自运营系统的仪表盘反馈信息。这是促进绩效的关键手段。 所以，绩效管理的架构，就是来自于战略 – 经营计划 – 职责分解 - 运营 – 量化反馈的系统性闭环，最终形成企业运行的完整PDCA。 绩效管理的技巧与价值2 （1）承接战略 绩效管理的核心依据是企业的战略运行要求，战略需要通过运营来呈现其成果，绩效管理则成为企业战略落实好坏、战略本身的价值度的