制造周期缩短实战.ppt

* 制造周期缩短实战 第一页，共三十九页，2022年，8月28日 生产方式革新的思考方式 根据流程生产化的生产方式的革新 提高流程生产化Level的小Lot 生产化 能把流程生产化Level Up的工程能力的向上 ? 为了生产L/T缩短, 在工· 库存缩减的生产方式的革新 第二页，共三十九页，2022年，8月28日 1. 生产 L/T 缩短的 思考方式 1) 生产 L/T? : 从生产投入到入库之间的时间 [Lead Time : 从计划到制品化所需时间 从定货到交货的时间] 2) 生产 L/T的 组成要素 a. 待加工 b. 加工 c.待 Lot d. 待搬运 e. 搬运 ? 生产方式革新的思考方式 Ⅰ. 生产 Lead Time的缩短 第三页，共三十九页，2022年，8月28日 2. 生产 L/T 缩短的 思考方式和手段 1) 消除停滞 a. 消除待工程 b. 消除待搬运 c. 消除待Lot 2) 加快加工 a. 消除编制性 Loss b. 缩短精密加工时间 c. 并列加工 d. 统合工程 3) 缩短搬运时间 a. 缩短搬运距离 b. 加快搬运 c. 搬运与加工的并列化 第四页，共三十九页，2022年，8月28日 1. 在工 · 库存的作用 1) 缓冲需求散布的作用 2) 包容制造或者传达的不确实性的作用 3) 加大因大量购入· 大量生产的效果的作用 4) 吸收工程间的生产能力的Unbalance的作用 5)缩短纳期或接受定单期限的作用 2. 在工 ·库存缩减的思考方式和手段 1) 对应需求变化而制定 2) 稳定制造L/T时间 3) 实行有效率的小Lot 生产 4) 保持工程间生产能力的Balance 5) 缩短制造L/T Ⅱ. 在工 · 库存 缩减(在生产方式方面) 第五页，共三十九页，2022年，8月28日 Ⅲ. 生产方式革新的 大纲 ? 为了生产方式革新的3步骤 1) 流程化生产 2) 小 Lot 生产化 3) 工程能力的提高 ? 流程生产化的 Level 1) 第 1 Level : 将分段工程连接起来 2) 第 2 Level 前工程配合后工程生产Speed的 Timing， 生产· 供应所需物件的生产的同期化 3) 第 3 Level 按照最终工程品种别需求量的比率，分配物件的平准化生产 4) 第 4 Level 无成品库存，只按照顾客需求的顺序来生产物件的混流生产 第六页，共三十九页，2022年，8月28日 ? 小 Lot 生产化 1) 改善准备交替 2) 生产方式的Flexible化 3) 搬运方法的改善 ? 工程能力的提高 1) C/T的缩短 2) 根据设备保全的工程能力的稳定化 3) 因不良减少的品质Level的提高 4) 现品管理力的强化 第七页，共三十九页，2022年，8月28日 ? 为了生产L/T缩短, 在工 · 库存缩减的生产方式的革新 生产方式革新的思考方式 根据流程生产化的生产方式的革新 提高流程生产化Level的 小 Lot 生产化 把流程生产化Level Up的工程能力的向上 第八页，共三十九页，2022年，8月28日 Ⅰ. 连接分段工程的Line 生产化 · 物品具有一定的流程 · 物件按投入的顺序完成 · 物件按一定的速度 (Line C/T)流过工程间 技 能 别 生 产 1. 切割 工程 2. 洗槽 工程 3. 穿孔 工程 ① ② ③ ④ ⑤ 5 15 10 ① ② ③ ④ ⑤ ① ② ③ ④ ⑤ 0 制造 L/T 15分 时间 (T) ? 根据流程生产化的生产方式的革新 1. Line 生产化的目标与效果 第九页，共三十九页