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ABC 分析在库存管理中的应用 无论对于制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要的，但库存的种类 与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补 货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否 抓住管理的重点。关于重点[下载自.管理资源吧]管理的方法很多，其中ABC 分析从其产生发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用，就象日本著名学者水户诚一先生所说：“没有一种计划比ABC 分析的重点管理更能迅速地产生效果，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那么，怎样将 ABC 分析应用于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。 一． 重点管理方法—ABC 分析 （一）ABC 分析溯源 ABC 分析的产生 ABC 分析是从ABC 曲线转化而来的一种管理方法。ABC 曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家 Villefredo Pareto 在 1879 年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的80%是掌握在 20%的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已