危重孕产妇喝新生儿救治中心建设详尽汇报材料.ppt

二、孕产妇救治中心建设工作报告 （四）、存在的不足 有待改进之处 医师团队年轻化，各 级别医师比例不够合理 高危孕产妇收治 例数较少 孕妇学校面积较小 加强科室人才梯队 建设，注重人才培养 提高医疗技术水平， 加大救治中心宣传力度 医疗建筑扩建后 重新规划 三、危重新生儿救治中心建设工作汇报 （一）新生儿科基本情况 1.科室背景和人员情况：我院于2011设置了独立的新生儿病区，2019年因业务发展需要独立成科、设为临床一级科室，科室运行良好。现有医务人员23人：其中医师5人，包括 4个中级医师、1个初级医师；护士18人. 2.床位：新生儿科设有床位15张、抢救床位2张，辐射台3张，救治中心床位使用率91.3%。 三、危重新生儿救治中心建设工作汇报 3. 新生儿救治中心今年来收治病人数： 三、危重新生儿救治中心建设工作汇报 4.新生儿科主要仪器设备 呼吸机 新生儿血气分析仪 新生儿高级暖箱 三、危重新生儿救治中心建设工作汇报 （二）、加强组织 建设与救治中心管理工作 ，促进临床救治顺利开展。 1.成立新生儿救治中心管理委员会 ，主要负责业务发展规划制定、人员配置、培养计划的审议和落实及各项制度落实情况的监督。 2.按要求 成立中心质量控制小组，负责全过程质量控制，定期分析医疗与护理质量，提出改进意见并落实，保证中心医疗与护理技术质量和服务质量的持续改进。 三、危重新生儿救治中心建设工作汇报 附文件图： 危重孕产妇和新生儿救治中心创评工作汇报 一、医院概况 二、危重孕产妇救治中心建设工作汇报 三、危重新生儿救治中心建设工作汇报 1、医院发展史 医院创建于1951年 -历经风雨68年 一、医院概况 2003年住院大楼 2011年门诊医技楼 2017年外科住院大楼 2018年内科住院大楼 内外科住院部连廊效果图 书记、院长 副 院 长 副 院 长 副 院 长 工 会 主 席 副 院 长 总 会 计 师 院 长 助 理 院 长 助 理 医 务 病 案 院 感 器 械 科 公 卫 科 副 书 记 护 理 部 药 剂 科 医 技 后 勤 党 务 纪 检 院 办 人 事 工 会 工 青 妇 绩 效 管 理 财 务 科 医 保 办 投 诉 科 质 控 科 信 息 保 卫 2、医院组织架构图 3.医院人员情况 全院现有员工总数933人。其中： □卫生技术人员总数826人，占全院 88.5 % 医师总数199人，占24.1% 护理人员总数482人，占58.3% 医技人员总数145人，占17.6% □ 行政后勤(含临时工)107人，占全院11.5% □ 高级职称总数56人 □ 中级职称总数210人 □ 初级职称总数507人 临床科 室25个 内科系列 其他系列 外科系列 心血管 内分泌科 门诊 普外科 呼吸 消化内科 神经内科 感染科 肿瘤科 儿科 重症医学科 急诊科 康复科 手术麻醉科 介入科 泌尿外科 创伤、 关节骨科 中医科 (肛肠外科) 神经外科 妇科 肾内科 (血液净化室) 新生儿科 产科 眼耳鼻 咽喉科 口腔科 体检科 脊柱外科 4、科室设置  业务职能科室7个 医务科 质控科 护理部 院感科 药剂科 病案管理科 公卫科（预防保健） 医技科室7个 放射科 检验科 超声科 功能科 病理科 胃肠镜室 消毒供应室 行政 职能 科室 10个 院 办 财务科 总务科 人事科 信息科 绩效 管理科 器械科 投诉科 车辆科 保卫科 5.主要医疗设备 64排螺旋CT 日本富士能EG-250PE电子内镜 电子肠镜 STORZ/WOLF腹腔镜 费森尤斯CRRT 德尔格呼吸机 6.医院文化 医院宗旨： 医院院训： 医院愿景： 医院目标： 医院精神： 核心价值观： 7、医院“十三五规划” 医院 规划 三个优化 优化专业结构、人才结构、收入结构 完善的信息系统、花园式的医院环境 两个特色 六个中心 胸痛中心、创伤急救中心 、产科急救中心 卒中中心、儿科急救中心 、内镜诊疗中心 2016年作为“市标杆医院”顺利通过二级甲等综合医院等级评审 二、孕产妇救治中心建设工作报告 （一）产科基本情况 1.人员：我院产科成立于 1951年，已有68年历史，并逐步壮大。现有医务人员78人：其中医师27人，包括3个 高级医师、10个中级 医师、14个初级医师；护士51 人. 2.床位：产科总编制床位80张,抢救床位4张， 床位使用率74%。 二、孕产妇救治中心建设工作报告 3.孕产妇救治中心团队及环境 二、孕产妇救治中心建设工作报告 4.近三