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自我性格能力测评 说 明： 下列每道问题均有八种选项，各选项可能不同程度上描绘了您的行为。请将10分分配给这八个选项，分配的原则是：最能体现您行为的句子分数最高，以此类推（最极端的情况也可能是10分全部配各其中的某一句话。）请根据您的实际情况分数填入附表中。 我认为我能为团队做出的贡献是： 我能很快地发现并把握住新的机遇。 我能与各种类型的人一起合作共事。 我生来就爱出主意 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标有价值的人，我就及时把他们挖出来。 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 在选择行为方案时，我能不带倾向性，也不带偏见的提出一个合理的替代方案。 在工作集体中，我可能有的弱点是： 如果会议没有得到很好的组织，控制和主持，我会感到不痛快。 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。 我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以致专断。 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 我容易陷入突发的想法之中，而忘了正在进行的事情。 我的同事认为我过分注意细节，总是有不必要的担心，怕 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 我感到我的身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质。 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟。 在新的方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个摆脱困境的方案。 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在别人的后面。 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。 对于在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题： 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。 如果目标不明确，让我起步是很困难的。 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 对于那种我不能做的事，我有意识地求助于他人。 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。 表一： 题 号 选 项 A B C D E F G H 一 二 三 四 五 六 七 附表二： 题 号 CW CH SH PL RI ME TW FI 一 G D F C A H B E 二 A B E G C D F H 三 H A C D F G E B 四 D H B E G C A F 五 B F D H E A C G 六 F C G A H E B D 七 E G A F D B H C 总计 实干家（ＣＷ） 实干家是实际的组织者，他将决定和策略变成明确的易于管理的任务，使人们能确实能接受并予以实施。他关心的是“什么是可行的”，他的主要作用是把“团队”的计划变成可行的形式。他把目标分门别类，有条不紊的加以贯彻。 他有强者的个性，具有严谨的风格。他真诚、正直和信任同事的特点是显而易见的。他不容易失望或者是泄气，只有当计划突然改变时他才能感到烦恼不安，这是因为在动荡不定，情绪瞬间多变的状况下他常不知所措。 他一心想着稳定的组织结构，总是想着建立起这种结构。交给他一项决定，他会拿出日程计划表，交给他一组人和目标，他会画出组织图。他工作有效率、有系统、有条理，但有时缺乏灵活性。对与手边工作无直接关系的冒险、空想反映迟钝。同时，他常常将日程表的提议归 整成一致的计划使他成系统，使它十全十美。如果有人不知道自己该干什么，最好去问问实干家。 塑造家（SH） 塑造家可以被看成是任务型领导，他的主要作用是把“团队”的工作具体化。在讨论中他总是寻找一种模式，试图把思想、客观环境条件和实际考虑纳入其中，得出唯一的可行性方案，并尽快作出计划、决定，付诸行动。 他充满活力，性格开朗，易动感情，任性且急躁，有时泼辣，易受挫折。他爱向别人挑战，也善于应战。他经常与别人争吵，但不往心里去，他心中不存在积怨。只有结果使他心安，他的动力有些冲动性，并总是指向组织目标。他说干就干，从不拖延。他个人竞争力强，不能容忍朦胧、含糊和混乱的建议。工作集体外的人大多把他说成是妄自尊大、招人讨厌的人。但是，是他使事情发生并发展。 善后者（FI） 善后者常常担心可能会出什么差错，只有在他个人检查了每一个细节，确知事情都已作完，没有忽