附件1、2：考核评审表及双向评价表.docVIP

附件1 2022 年度分包队伍年度考核评审表 分包队伍及负责人： 项目 分值 评分细则 标准分 得分 备注 基 本 条 件 15 + 5 “四证一照”齐全并年检有效的得10分，每缺少一项扣2分 10 　 　 以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分，挂靠队伍不得分； 5 　 结构物工程合同产值100万元以下配备1名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元配备2名以上中级职称技术人员的另加5分 5 　 综 合 能 力 20 + 5 主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强的资金垫付能力得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分 10 　 　 基本操作工人结构合理、人员充足的得6分 6 　 及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分 4 　 分包队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的另加3分。 5 　 施 工 质 量 20 + 5 在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分； 10 　 　 严格执行隐蔽工程检查制度的得5分 5 　 一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的酌情扣分 5 　 近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号的或奖励的另加5分 5 　 工期及进度计划 20 能100%按照合同工期要求完成计划的得20分 20 　 　 职 业 健 康 安 全 10 + 5 满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分 4 　 　 特殊工种持证上岗率达到100%的3分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分 3 　 严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分； 3 　 能够主动配备专职安全员的另外加5分 5 　 与项 目部 的协 作配 合 10 能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分；凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分 10 　 　 环保 文明 施工 及 综合 治理 5 生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分； 3 　 　 施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。 2 　 总 分 100 实得分 　 项目部盖章、 职责人员 会签 项目经理： 项目书记： 年 月 日 注：90分（含）及以上的为优秀； 90～80分（含）的为良好； 80～60分（含）的为合格； 60分以下为不合格。 附件2 __2022__年年度分包队伍双向评价表 项目部：（盖章） 年 月 日 评价 内容 部 门 现场管理 服务意识 安全质 量意识 廉政建设 综合评价 好 一般 差 好 一般 差 好 一般 差 好 一般 差 好 一般 差 项目经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目书记 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 综合部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 商务部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 安质部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 物设部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对分包管理有何意见或建议： 注：此表交由项目所考核分包队伍匿名填报，内容填“√”