2023年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材对比(全).docxVIP

2023年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材对比 2023年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材对比 变动说明：★无实质性变化，可忽略；★★非重要考点，可忽略；★★★变动较大，需重点标记；★★★★新增考点， 需重点关注 章 2023 年目录 2022 页码 2023 页码 变化内容 变动 情况 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目管理的目标和任务 P8 P8 PMBOK 指南的第 7 版，将发生一个根本性的变化。它将是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的 标准。基于原则的标准可以描述执行活动最有效的 方式，而不是解释可能需要的管理流程。 变为： 美国项目管理协会 PMI 于 2021 年 7 月发布了《项目管理知识体系(PMBOK 体系)指南》(第七版)，它是面向未来的，有一定的超前性。也反映了项目管理的国际最新发展趋势，该标准提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是实现交付价值，而不仅仅是提交交付物,并提出了 12 个项目管理原则和 8 个绩效领域。 ★ 建设工程项目的组织 无变化 建设工程项目策划 无变化 建设工程项目采购的模式 P35 P34-35 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产 组织的经验 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干 和交钥匙“ 变为： 项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经 验 项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥 匙“ ★ P36 P36 新增： 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19 号）提出改革建筑用工制度,推动建筑业劳务企业转型。《住房和城乡建设部 等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》(建市〔2020 ] 105 号)提出: 引导现有劳务企业转型发展； 大力发展专业作业企业,鼓励和引导现有劳务班 组或有一定技能和经验的建筑工人成立以作业为主 的企业； 加快自有建筑工人队伍建设,鼓励建筑企业通过 培育自有建筑工人，建立相对稳定的核心技术工人 队伍等。 以上改革措施的实现将有利于我国施工管理的全面 提升，有利于建筑业的高质量发展。 ★ 建设工程项目管理规 划的内容和编制方法 无变化 施工组织设计的内容 和编制方法 无变化 建设工程项目目标的 动态控制 无变化 施工企业项目经理的工作性质、任务和责 任 无变化 建设工程项目的风险和风险管理的工作流 程 无变化 建设工程监理的工作性质、工作任务和工 作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 成本管理的任务、程序和措施 P70 P70 (3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要 的派出询价网点 变为： (3)建立生产资料市场价格信息的收集网络 ★ 成本计划 75 75 (4)现行的施工定额、材料价格、人工工资标准、机械台班费用定额、工程造价指标指数及有关文件; 变为： (4)现行的施工定额、材料价格、人工工资标准、机 ★★ 械台班单价、费用定额、工程造价指标指数及有关 文件; 77 77 (7) 两算对比表 “机械费”变为“施工机具使用费” ★★ 78 78 2. 金额对比法 “机械费”变为“施工机具使用费” ★★ 成本控制 89 89 2 .控制人工费的方法 中只有（1）（2）未变 ★★ 成本核算 无变化 成本分析和考核 1Z203000 建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控 制与进度计划系统 建设工程项目总进度 目标的论证 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 124 125 删除知识点?二、双代号时标网络计划?全部内容知识点 ★★ ★ 133 132 例题【例 1Z203033-11】内容 添加了 某网络计划 工你逻辑关系及持续时间表 ★ 建设工程项目进度控 制的措施 1Z204000 建 设工程项目质量控制 建设工程项目质量控 制的内涵 建设工程项目质量控 制体系 160 161 变化：3.检查 “22 版教材 不执行计划的原因”修改为“23 版教材 没有按计划执行的原因” ★ 建设工程项目施工质 量控制 169 168 变化：1.共同性依据 下面内容变化 ★★ ★ 173 172 变化：（7）易发生或常见的质量通病 下面内容变 化 ★★ ★ 174 173 变化：一、施工人员的质量控制 “22 版教材 因此， 企业应通过择优录用 方面的教育培训”修改 为“23 版教材 因此，施工企业应加强 技术 工人队伍” ★★ 建设工程项目施工质 量验收 189 188 变化：五、竣工验收报告 “22 版教材（3）上述竣工质量验收......规定的文件”变为“23 版教材 勘 察、设计 合格文件” ★★ 施工质量不合格的处 理 192 191 变化：6.强化从业人员管理 下面内容变化 ★★ 数理统计方法在工程 质