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如何做好加油站施工项目现场规范化管 理 摘要：在加油站的实际运行过程中，相关操作要符合执行防控规范和策略要 求，做好内控管理，提升管理绩效。当前的加油站运营和管理中还是会存在一些 不安全因素，这就需要明确安全操作流程及规范要求，有效落实各项管理规定， 是做好安全管理的关键之处。本文对如何做好加油站施工项目现场规范化管理进 行分析，以供参考。 关键词：加油站；施工现场；管理 引言 创新管理，需要形成鼓励创新的思维，并且能够在客观数据之上，构建客户 价值管理体系。其中，创新管理分别能够从两个视角进行分析和构建，分别是内 向和外向。外向视角主要是将车和人的管理服务作为中心，从其角度进行创新管 理。 1加油站安全管理之现状 随着我国经济的飞速增长，人民生活水平日益提升，汽车大规模进入寻常百 姓家，国内汽车保有量迅速增长。截止2019年6月，我国机动车保有量3.4亿 辆，其中汽车 2.5 亿辆；全国机动车驾驶人员 4.22 亿人。汽车行业的蓬勃发展， 极大带动了石油零售市场的发展，使得加油站的数量直线上涨。由于中国成品油 零售市场的全面开放，加油站市场由原来的国有企业占据主导地位转换为国有企 业、私营成品油销售链、个人加油站等多面并存的态势。 2加油站安全管理的风险 2.1加油作业中的安全隐患 从油料的加载到卸货过程都可能出现安全隐患，在计量管理方面，要明确实 际工作内容，查找可能的危险因素。由于在整个过程中可能存在一定的隐患，因 此在后续的实施过程中有必要对控制方案进行界定，以保证控制方案的合理性。 在实际操作中，他们穿的衣服容易产生静电，会对加油站的安全造成严重影响。 加油过程中，员工安全管理意识薄弱，还存在客户在加油期间接打电话的情况， 这可能引起成品油爆炸，形成火灾，影响到加油站的安全。 2.2卸货隐患 加油站卸油过程安全隐患比较大。在加油站的日常工作中明确供油量是非常 重要的一项工作。一旦加油站供油量超过了容量指标，会引发严重外漏现象。而 一旦外漏油气在遇到明火或者是静电的情况下很可能会引发火灾事故。加油站在 日常开展安全管理工作的过程中必须要需要充分认识到安全防护的重要性。安全 隐患，存在不可预见性，为了进一步提升加油站的安全运行效果，必须要针对各 个环节强化安全管理，实现对隐患的有效控制。 3解决加油站施工项目现场安全问题的有效措施 3.1加油站施工项目仍存在有很多的现场安全问题 采取怎样的措施去避免这一问题的出现，逐渐成为了相关人员所重视的问题 之一。①相关企业需要为其内部建立有效的安全管理机制。在该过程中，首先需 要做的就是建立安全监督机构，并对加油站施工项目的整个工作实施进行统一的 监督。其次，需要对施工的全过程进行跟进，总之就是在该过程当中做到亲力亲 为，尤其是在施工人员的工作以及安全防范上，相关人员一定要加大对其的监督。 ②对安全管理人员的技能加强培训。对于一名合格的加油站施工安全管理人员而 言，其除了需要拥有专业的技能之外，还需要有较高的安全意识，基于此，就需 要加大对安全管理人员技能的培训。在该过程当中，企业可通过为管理人员专门 安排一些拥有丰富管理经验的讲师对安全管理人员进行授课的方式实现，只有这 样才能加大安全管理人员的安全意识及技能，才能让整个加油站施工项目顺利进 行。③加大对施工单位的资质审查。据相关的研究调查可以发现，现如今大部分 的项目基本上都是由某个单位的承包商建设的，而很多的承包商为了在这个过程 中获取到额外的利益，通常会不考虑施工现场的安全问题，进行偷工减料的不良 操作，所以，为避免施工现场的安全问题发生，相关人员一定要在施工前选则具 有专业资格证的承包商进行合作。为保证整个加油站施工的顺利进行，在合同的 签订上一定要对某些细节的地方加以重视。④加强对施工队伍的安全培训。 3.2完善加油站设计规范 要强化内部管理程序的规范化。在加油站内部管理工作中，要以实际状况作 为出发点来实现各项安全管理程序的规范化设计。与此同时还要结合工作人员实 际需求，创造出更加科学合理的考核管理制度。 3.3把握好风险分级管控的管理界面 同一时间、同一地点可能存在多个承包商同时作业;有些承包商的施工顺序 是前后紧密衔接的;有些承包商前部分工作没有做好，产生的质量问题会对下一 个承包商作业造成新的安全风险。因此，需要在工程建设前期清晰划分管理界， 将每个界面产生的安全风险进行识别