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生产车间工作计划
生产车间工作计划
XX年度生产部工作计划中,公司面临着市场形势和经营环境的挑战。除了推出新产品和加大营销力度,如何优化公司内部管理也是一个亟待解决的问题。因此,改革是必要的,但不能大变,而是要保持并更坚决地落实80%的过去经验,同时革新20%的新观点和新思维去应对新问题。
在XX年,我们将从以下几个方面深入工作:
一、推进5S工作,即针对各作业区和仓库的现场定置和目视化管理。具体来说,我们将通过培训5S方面的知识,争取高层领导支持和参与,从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,并组织定期检查,对存在的问题进行曝光和公布,对做得好的进行表扬。
二、培训教育,包括
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