- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司员工流失率考核办法
本文介绍了一份员工流失率考核细则,旨在评价和控制公司及其子公司、事业部的员工流失情况,为公司提供人力资源保障。本文规定了员工流失率的计算方法和定义,包括员工总流失率和当年关键岗位人员流失率。关键岗位人员是指对公司、对部门、对生产有重要影响的人员。人力资源部负责对公司的人员流失率进行统计分析,并根据本办法对各事业部(子公司)的人员流失情况进行评价打分;各事业部(子公司)负责对本单位的人员流失情况进行统计、分析、管理、控制。考核指标统一定为15%的基本员工流失率和5%的关键岗位流失率。员工流失率指标的考核占全部考核权重的2%,其中,当年员工总流失率占考核权重的50%;当年
文档评论(0)