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低产能员工帮扶计划方案 背景 在企业中，随着市场竞争加剧，企业对员工的工作能力要求越来越高，但总会有一些员工因为个人原因，工作能力不足，导致工作效率低，这类员工被称为低产能员工。低产能员工不但会拖累整个团队的工作效率，而且会让企业在市场上失去竞争力。如何提高低产能员工的工作能力，以提升企业整体竞争力，是每个企业都需要思考和解决的问题。 方案 1. 确定低产能员工的问题 企业需要对低产能员工进行一系列问题诊断，以确定其低产能的根源。问题诊断包括： 个人能力问题：员工缺乏相关技能和知识，或者经验不足； 动机因素：员工缺乏工作动机或者参与度低； 组织系统问题：企业制度繁琐，文化氛围不佳。 通过问题诊断，企业可以找到低产能员工存在的问题，帮助他们理清思路，找到诊断和解决问题的方法，提高员工工作能力。 2. 制定培训计划进行员工培训 培训是提高低产能员工工作能力的有效途径。首先，企业应该制定这些员工的培训计划。其次，根据员工的问题，企业应针对性地开展培训措施。培训方式可以是面授课程、实践操作、在线授课等较为灵活的方式，并应及时跟进培训效果，改进效果不好的培训方案。 3. 实行晋升激励政策 晋升激励政策是让低产能员工有动力提高自身能力，获得晋升机会的一种方式。企业可以制定一些激励制度，鼓励员工在完成自己的基础工作的同时，不断提高自己的能力，不断努力，以期获得更高的职位和经济回报。例如，制定阶段性工作目标，完成后发放奖金或者晋升机会。 4. 提高组织文化氛围 企业的组织文化氛围直接影响员工的工作效益，当员工认为身处一个能够被重视、鼓励创新的文化氛围中，他们会更加积极主动的工作。企业应该在企业文化建设中，注重员工精神层面的培育，让员工感到企业的关怀和支持。 结语 低产能员工的问题会影响到整个企业的工作效率，而帮扶低产能员工，除了提高整个团队的工作效率，更可以为企业创造更多的竞争力。企业应该制定出一套高效的低产能员工帮扶计划，为低产能员工提供完善的培训机会和制度，帮助他们在工作中发挥出更高的工作能力及积极性。