网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

让员工成为企业运作的神经元.docx

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工具资料免费下载: 工具资料免费下载: 全国人力资源实务岗位培训考试官方网站 让员工成为企业运作的神经元 让员工成为企业运作的神经元 HR 反映多数员工并不是在一个知识平台上的互补,他们在思考方式的基础层面上就是存在差异,而且他们纯粹基于知识上的学习,而不对知识进行整合并在企业中加以运用,使得这种学习的效果对企业的发展大打折扣。这样的学习依旧并未改变已有的局面,即只有少数人,也只能够由这些少数人作出思考决策, 从而造成智力资源的极大浪费。 如果我们能够将每一个员工塑造成为企业的一个神经元,然后通过大脑联网,充分的调动和挖掘我们企业每一个员工的大脑共同思考决策,从而用多个大脑的思考来替代以往一个人的思考。 这样可以实现将员工的个体和企业的整体连接起来。一方面,企业可以通过汇集员工的智慧,根据每一个员工在不同的职责角度对问题进行的分析,对一个问题做出更全面的测评,从而使企业变得更加聪明。 同时在将企业塑造成咨询性企业的过程中不断完善企业机制,最终使企业应对环境和市场变化的能力得到大大加强,当员工具有了发展和变革的能力,要使这种能力得到充分的发挥,必须通过借助企业的力量,并依赖于整体的力量,也即通过大脑联网。 HR 顾问觉得使得组织的发展以员工个人的发展为基础,员工的个人目标被融入组织的大的目标之中。而且在将员工培养成为咨询顾问的过程中,随着员工知识和能力的增长,员工也会在企业的发展中发挥出越来越重要的作用。 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心

文档评论(0)

gujianqitan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档