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让员工成为企业运作的神经元
让员工成为企业运作的神经元
HR 反映多数员工并不是在一个知识平台上的互补,他们在思考方式的基础层面上就是存在差异,而且他们纯粹基于知识上的学习,而不对知识进行整合并在企业中加以运用,使得这种学习的效果对企业的发展大打折扣。这样的学习依旧并未改变已有的局面,即只有少数人,也只能够由这些少数人作出思考决策, 从而造成智力资源的极大浪费。
如果我们能够将每一个员工塑造成为企业的一个神经元,然后通过大脑联网,充分的调动和挖掘我们企业每一个员工的大脑共同思考决策,从而用多个大脑的思考来替代以往一个人的思考。
这样可以实现将员工的个体和企业的整体连接起来。一方面,企业可以通过汇集员工的智慧,根据每一个员工在不同的职责角度对问题进行的分析,对一个问题做出更全面的测评,从而使企业变得更加聪明。
同时在将企业塑造成咨询性企业的过程中不断完善企业机制,最终使企业应对环境和市场变化的能力得到大大加强,当员工具有了发展和变革的能力,要使这种能力得到充分的发挥,必须通过借助企业的力量,并依赖于整体的力量,也即通过大脑联网。
HR 顾问觉得使得组织的发展以员工个人的发展为基础,员工的个人目标被融入组织的大的目标之中。而且在将员工培养成为咨询顾问的过程中,随着员工知识和能力的增长,员工也会在企业的发展中发挥出越来越重要的作用。
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