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ppp 项目运营维护移交方案三篇 篇一：ppp 项目运营维护移交方案 第一章运营养护组织机构 本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、 机电维护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理 的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理 体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效” 的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理 的方式，避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司，公司 下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养 护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效