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* * 设备改进的基本做法 基本观点： 1.修复劣化设备或部位 2.追求理想状态 3.排除微小缺陷 4.排除不必要的调整,自动调节 第三十页，共四十四页，2022年，8月28日 * * 设备改进的观点 1.设备劣化的修复 熟悉正常状态 掌握发现劣化的方法 掌握并会运用判断劣化原因的方法 修复方法的标准化、程序化 第三十一页，共四十四页，2022年，8月28日 设备管理培训 第一页，共四十四页，2022年，8月28日 * * 设备管理的内涵 狭义：设备维修管理 广义：从设备计划到维修的综合 性管理 第二页，共四十四页，2022年，8月28日 * * 设备的概念 例如： 土地、建筑物 附属设备：蒸汽、压缩空气、煤气等动力系统； 生产设备：机车、机床、仪表 搬运设备：起重机、输送带 办公设备：计算机、打印机 是有形固定资产的总称 第三页，共四十四页，2022年，8月28日 * * 设备管理的意义 设计阶段-----预测安装后的价值 运转阶段-----发挥和维持其性能而开展的维修活动 设备综合管理-----投资效率+维修效率 是有效地利用设备、提高企业生产效率 的重要工作 第四页，共四十四页，2022年，8月28日 * * 设备管理的组织 组织分工的方式 职能分工 专业技术分工： 机械、电气、仪表---利于专业技术提高 设备高级化、复杂化 多