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创建五型班组的实践与研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：创建五型班组的实践与研究 2 1创建“五型”班组的基本内容、主要标准 2 1.1“管理型”班组 2 1.2“创新型”班组 2 1.3“技能型”班组 2 1.4“效益型”班组 3 1.5“和谐型”班组 3 2创建“五型”班组的主要措施及效果分析 3 2.1抓组织建设，增强了班组建设的智力保障 3 2.2抓制度建设，规范了班组管理和职工行为 3 2.3抓典型引领，营造了加强班组建设良好氛围 4 2.4抓班组长竞聘和培训，充实了班组建设的发展力量 4 2.5抓统筹规划，实现了班组基础规范化、班组管理特色化 4 3创建“五型”班组工作启示 4 3.1扫清“盲点” 5 3.2他山之石可攻玉 5 3.3突出班组建设工作的中心 5 4创建“五型”班组实施对策 5 4.1按照“五化”的目标细化班组建设的各项工作 6 4.2推进班组现代化管理 6 4.3建立完善班组建设的相关体系 6 5结论 7 文2：创建五型班组的探索与研究 7 一、“五型班组”在企业管理中的重要地位 7 二、班组长的选配是创建“五型班组”的关键 8 原创性声明（模板）