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浅谈变电运维精益化管理中存在的问题 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈变电运维精益化管理中存在的问题 1 1、变电站运行管理现状 2 1.1设备巡视 2 1.2倒闸操作 3 2、变电站运维管理的主要做法 3 2.1基建验收标准化，从电网建设源头完善运检管理资料 3 2.2资料管理标准化，建立精益化管理电子档案 4 2.3相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接 4 2.4“四项分析”标准化，建立隐患排查治理常态机制 4 3、结束语 5 文2：浅谈公司采购精益化管理 5 1.精益管理在公司采购工作中的可行的应用方案 5 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈变电运维精益化管理中存在的问题 文1：浅谈变电运维精益化管理中存在的问题 引言 笔者从一开始工作的有人留守变电站到操作班模式再到“三集五大”后的变电运维班模式，虽然工作内容，工作方式等有所变化，但是所管辖维护的主体不变，依然是变电站。所以我认为变电站的现场作业重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方