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部门整体绩效评价问卷调查 调查背景 一个成功的组织需要不断提高自身的绩效水平，但如何评价组织的整体绩效却是一个较为复杂的问题。为了全面、客观地了解组织在不同方面的表现，本文通过调查问卷的形式，对部门整体绩效进行评价。 调查目的 此次调查的主要目的有以下几点： 了解不同部门的工作重心和工作重点。 探究不同部门的工作现状和瓶颈。 评估不同部门的绩效水平，以便制定下一步的工作计划。 调查内容 调查内容主要包括以下内容： 部门基本情况 包括部门名称、部门类型、承担的任务和职责等方面。 工作重心和重点 了解不同部门的工作重心和重点，如开发部门的重点在于产品研发、运营部门的重点在于产品推广等。 工作现状和瓶颈 通过调查，了解不同部门的工作现状和瓶颈，如某部门需求量过大、某部门缺乏人手等。 绩效评价 评价部门的整体绩效，并分析绩效好坏的原因和影响。 调查方式 为了确保数据的客观性和真实性，本次调查采用了匿名问卷的形式。调查问卷由公司制定，内容包括上述4个方面的问题。调查结果将由公司汇总后进行分析。 调查结果 调查结果将会分为以下三个方面进行描述： 部门基本情况描述 分别对不同部门进行描述，介绍部门名称、部门类型、承担的任务和职责等方面。 工作重心和重点分析 分析各部门不同的工作重心和重点，在理解各部门的工作重心的基础上，掌握单位成果实现的规律，进而对未来工作分配和成果调配做出合理决策。 绩效评价 分析各部门的绩效水平以及绩效影响因素，对绩效好坏做出分析，从中筛选出合理复制和推广的好做法和好经验。 总结 本次调查的目的是通过问卷的形式，评价公司各部门的整体绩效，探究不同部门之间的工作现状和瓶颈，并制定合理的工作计划。通过本次调查获得的数据，有助于进一步了解公司的整体工作现状，为公司下一步的发展和战略规划提供有价值的参考。