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滚 动 的 石 头 不 长 青 苔
淮北矿业对机关部分重点岗位主要负责人实行轮岗沟通，就是从制度机制上解决存在的突出问题，加强机关重点岗位的监督与管理，规范主要负责人的管理行为，切实提高工作质量，准时加强党风廉政建设的需要，也是加强管理和干部成长的需要。 将要被轮岗沟通的38个重要岗位，分别是财务、资金、工程、设备、招投标、人事管理等具有实际支配权或审批(审核)等肯定自主决断权及重要决策建议权的岗位。公司机关重点岗位的主要负责人，是制定淮北矿业改革进展目标的参加者，也是实现淮北矿业总体部署的重要执行者，是推动企业改革进展不行或缺的力气。但是机关人员长期在一个岗位不沟通，简单形成岗位壁
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