一汽大众经销商市场营销推广项目大赛.ppt

;Ⅰ 赛事策划;;;;策略;;;;;;;;奖杯;奖杯;;网络平台建立;优秀案例集锦;;Ⅱ 赛事实施;“智” 与 “执” 作为此次赛事的核心， 考核了参赛选手从动脑到动手的综合素质与能力。 同样也检验着吉广传媒集团从策略到执行的统一性和完整度 基于十余年近二十件竞赛类项目的全程代理， 以及对本届赛事的深刻理解， 希望在执行环节的策划中，能够充分展示我们的核心优势;Ⅱ 赛事实施;活动时间：2011年7月2日—7月4日 活动地点：浙江·杭州 参与人员：64人 参赛经销商市场总监：24人 一汽-大众相关人员（评委及领导、嘉宾）：40人 赛事说明： 此次比赛旨在考查经销商的创新能力。经销商市场总监根据总部下发的创意题目进行方案策划并参赛 ;2011年经销商市场推广大赛创意比赛共分4部分内容：提案竞赛、互动论坛、颁奖晚宴、城市拓展;;;;评委考评表：;奖励方案： ;;效果图;形式描述：;;现场效果图：;基调策划：专业、荣誉、权威;;效果图：;主持人推荐：;节目推荐：;环节设置关注点： 高档豪华车聚集地的西湖区，汲取新鲜市场经验。 内容安排： 以区域为单位分成4组，分别带着命题进入指定品牌店内完成调研课题； 西湖景点游览。 西湖周围豪华车经销店： 保时捷、玛莎拉蒂、阿斯顿马丁、讴歌、宝马、奔驰、通用汽车、上海大众等。;命题内容： 1、宝马/奔驰/保时捷/玛莎拉蒂近期市场活动名称？ 2、宝马/奔驰/保时捷/玛莎拉蒂市场活动在店端宣传物是什么？ 3、宝马/奔驰/保时捷/玛莎拉蒂市场活动店端宣传物优缺点是什么？ 4、宝马/奔驰/保时捷/玛莎拉蒂店内人员市场活动问询反馈？ 5、总结及省思;;拍立得相机套装;三等奖：漫步者音箱;自然条件： 杭州市位于中国东南沿海，是浙江的省会和经济、政治、文化中心，是长三角中心城市之一，是国家历史文化名城和著名的风景旅游城市。 ;【杭州海外海皇冠假日酒店 】★ ★ ★ ★ ★ 酒店位于市内主城区，酒店门前的上塘高架贯通杭城南北，连接酒店直达西湖、商业中心、滨江高新技术开发区和杭宁高速，紧邻的德胜快速路直抵下沙经济开发区。 距离火车城站3公里，距萧山国际机场仅 45 分钟车程。 拥有设计现代、格调高雅的客房，包括套房和行政房，每个房间都可一览城市景观，并配备了完善的商务设施。;;指示牌;;;Ⅱ 赛事实施;权威;活动时间：2011年11月30日—12月3日 活动地点：云南·昆明 参与人员：88人 参赛经销商市场总监：24人 参赛经销商总经理：24人 一汽-大众相关人员（评委及领导、嘉宾）：40人 赛事说明： 此次比赛旨在评比经销商优秀推广案例，经销商市场总监整理2011年已执行完毕的案例参赛 ;;关键词：热情 目的：赛事主办方盛情欢迎选手到来； 氛围：轻松愉悦，缓解选手因竞赛产生的紧张情绪； 亮点：当地特色歌舞伴宴节目，注重互动娱乐性，活跃现场气氛。 ;关键词：权威 转变单一的考核形式，将赛事分为个人赛与团队赛两大版块 构建完备的赛事体系，全面考核执行经验与综合能力;;考核指标： 提案测评根据2个一级考核指标进行计算：选手表现（权重30%）、方案测评（权重70%），结合各指标分值 计算个人最终得分;二级考核点（权重）;考核指标： 方案执行效果测评根据2个一级考核指标进行计算：提案测评（权重70%）、区域测评（权重30%），结合各指标分值 计算经销商最终得分，区域测评同复赛入围案例一同提交;计分公式：;日程;个人赛现场效果图;精专： 贴合市场营销开展实战竞赛，考核内容全面升级，突出权威、精准、专业 为优秀市场总监间搭建沟通交流平台，提升团队凝聚力;;1、前期规划（权重30%）;2、用户邀约（权重20%）;3、传播执行（权重10%）;团队赛;以团队为单位协力完成活动执行分工，展现团队的执行协助精神，收获重要的营销启示;情景模拟流程图;转变 促进总部与经销商高层的沟通 转变经销商高层观念，提升对市场营销的重视程度 论坛时间：12月1日08:30-11:30 参与人员：一汽-大众领导、经销商总经理/投资人、营销专家 论坛内容： 针对一汽-大众市场现状与国内汽车行业发展趋势，共同探讨如何提升市场推广能力，保持行业内领先地位。 论坛形式： 主题演讲、分组讨论 ;转变 实现市场总监从掌握理论知识向提高实战能力的转变 培训时间：12月2日14:00-17:00 参与人员：经销商市场部经理、营销专家 培训内容： 营销沙盘培训：通过生动的实战模拟，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。 培训形式： 营销沙盘模拟;主要任务 个人赛评委 团队赛”情景模拟”环节主评区评委 营销论坛\培训 颁奖盛典整体点评;营销培训效果图;基调策划：激情