生产班长绩效考核方案.docx

生产班长绩效考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣， 调动车间工人工作的积极性，特制定本方案. 一、 考核办法 公司生产班长全部参与考核，试用期员工不在考核范围内 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法， 由车间主任对生产班长进行日常考核，结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核 4 考核奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 生产班长 满分 优良分 及格分100 90 70 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 生产班长如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为部 门的岗位调整、裁员对象 生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理 二、 考核标准 考核项目考核内容直接上 品管级 部 考核项目 考 核 内 容 直接上 品管 级 部 未按要求完成定单任务 所在指定机器未执行清 洁、保养工作 按