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神经外科专科护理管理（演讲稿） 李蓉 各位领导，各位评委，各位老师，下午好！ 我今 天演讲的题目是“神经外科专科护理管理” 护士长角色定位 护士长就好比一个乐队的“指挥” 。一个成功的乐队，队员们的演奏技巧很重要，但离 不开“指挥” 的组织协调。作为一名“指挥” ，必须具备演奏基本功外，还要有丰富的乐理 知识，对乐曲内涵的领悟和理解，还要做到“眼观六路，耳听八方” ，随时发现队员们在演 奏过程中的哪怕是一点点的不和谐音，及时纠正偏差。让队员们在自己的指挥下，演奏出 一支又一支动人心弦的乐章。 （扎实的基本功，丰富的专业知识，领悟力和理解力，组织指挥能力） 管理的成长过程 不懂管理T 经验管理T 科学规范管理从努力干T 巧干 下面我从以下 4 个方面给大家进行汇报 1、 神经外科科室概况 2、 科室贯彻实施树状图管理和流程化进阶管理 3、 存在的问题及解决方法 4、 努力的方向 神经外科科室概况 神经外科自 1 9 8 5 年成立至今，风风雨雨经历了 2 3 个春秋。在医院领导的关心帮 助下，在兄弟科室的大力支持下，在科主任的带领下，在全科职工的共同努力下，不断发 展壮大。 专科护理从无到有，到重症监护的开展，抢救护理了大批危急重症病人，专科护理质 量得到明显提高。近几年，科室在医院领导新的管理模式的指导下，专科护理管理又迈向 新的台阶。 这是神经外科充满活力与朝气的团队 神经外科护