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一造案例分析课本之方案比选例题考点 一、案例一 1、价值工程要求方案满足必要功能， 清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况： (1) VI=1，说明该功能的重要性与其戚本的比重大体相当， 是合理的 无须再进行价值工程分析； (2)VI l 说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应为重点分析对象，寻找降低成本的途径； (3) VI l，出现 种结果的原因较 ，其中较常见的是： 该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。 2、各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指数的乘积。 3、方案功能*功能权重求和得某方案功能总分，依次求出各方案功能总分，Σ功能总和，功能指数=得某方案功能总分/Σ功能总和,注意一般保留三位小数。 4、成本指数同上。 5、价值指数=功能指数/成本指数 6、实际利润率＝实际利润额÷实际戚本额 二、案例二 1、0 ～4 评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下 3种基本情况： (1 ）很重要的功能因素得 4分，另 一很不重要的功能因素得 0分； (2 ）较重要的功能因素得 3分，另一较不重要的功能因素得 1分；n (3 ）同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分； 2、功能权重=某功能得分/功能总分，合计为1.000 3、年费用，注意画现金流量图，将来值-现值-年值 思路进行计算。 4、V=F/C 三、案例三 1、最小年费用法：F-P-A,A最小的为最佳方案。 2、综合评分法：方案功能*功能权重求和得某方案功能总分，最大的为最佳方案。 3、价值工程法：V=F/C，最大的为最佳方案。 四、案例四 1、0 ～1 评分法的特点是：两指标（或功能）相比较时不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1 分，较不重要的得 0分。在运用。0～ 1评分时还需注意，采用0－ 1评分法确定指标重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标（或功能），需要将各指标合计得分分别加 进行修正后再计算其权重。 2、单方模版费用函数为： C=C/Q+C2式中： C一一单方模板费用（元／m2);，C1－模板总摊销费用（万元）；C2 一一每平方米楼板的模板人工费（ 元/m2);Q一一现浇楼板工程量（万 m2）。 五、案例五 若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下 3种情况： (1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长 7d; (2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7d，则该程的总工期不受影响 (3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于 7d ，则该工程的 总工期会延长；延长的天数为 7d 与该分项 程总时差天数之差。 六、案例六 1、按合同工期组织施工的优点是企业可获得较好的信誉，利于今后承接其他工程；缺点是利润额较低，具体工程的经济效益较差。 2、按成本最低的工期组织施工的优点是利润额较高，具体工程的经济效益较好；缺点是影响企业的信誉，可能会影响今后承接其他工程。 3、成本利润率=成本/利润 4、期望利润额=Σ（利润额1*概率1+利润额2*概率2+利润额3*概率3） 5、产值利润率=期望利润额/合同总价 七、案例七 1、考核综合评分法方案得分的计 需要注意的是，问题当中并没有明确说明运用哪种方法对方案进行 评价分析，但背景已知各功能指标的权重和评分准则，根据已知条件可以计算出各方案综合得分，所以可以推出考核的是综合评分法。 2、考核的费用项目不同，最后得出的结论可能不同， 计算过程中要注意，残值在寿命周期费用中要折现后减掉！ 八、案例八 施工机械的经济组合。通常每种型号的施工机械都有其适用的范围，需要根据工程的具体情况通过技术经济比较来选择。另外， 企业的机械设备数量总是有限的，因而理论计算的最经济组合不 定能实现，只能在现有资源条件下选择相对最经济的组合。 一、案例九 1、工程寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。资金成本包括建设成本（设置费）和使用成本（维持费）和年度寿命周期成本。 2、费用效率法主要原理及解题思路 （1）首先对各投资方案的投资“成果”进行分析，明确系统效率（SE）的主要内容，并将系统效率定量化，即计算SE；　　 （2）再分析各投资方案的寿命周期成本（LCC），包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算，如：建设成本（设置费）、使用成本（维持费）、环境成本等，并汇总计算LCC； （3）计算各投资方案的费用效率：CE＝SE/LCC； （4）选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。 二、案例十 1、决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大，上小下大）