公司员工绩效考核方案.pdfVIP

公司员工绩效考核方案 第一条 考核目的、原则和对象 一、考核目的 为规范公司对员工的考察与评价,健全和完善绩效管理工作,特制订感谢阅读 本管理制度. （一）为公司员工薪酬调整提供依据; (二）为公司员工晋升提供资料； （三）促进公司与员工之间的沟通、交流; （四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，精品文档放心下载 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。感谢阅读 二、考核原则 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念,考核工作制度化；谢谢阅读 用事实说话,切忌主观和武断。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门精品文档放心下 载 经理、项目经理及以下员工。 第二条考核周期和方式 一、考核周期及方式 1、月度考核：每月 3 号以前上交公司，工地以项目部为单位，精品文档放心下载 由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，办公室以职能部门精品文档放心下载 为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核,由副总经理精品文档放心下载 对项目经理进行考核，总经理对中级管理人员进行考核,为员工上月感谢阅读 的薪酬待遇调整提供决策依据。 考核等级比例控制：每个项目部或部门每月 最多只能有一个优 秀、一个良好,及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总 经理进行,每个月最多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数 不做限制。谢谢阅读 若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、 不客观的考核,一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除 当月绩效工资。精品文档放心下载 2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参 与考核,采用不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的 公司所有人员的工作进行打分。感谢阅读 3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放 提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重 80％，半年度考核结 果权重 20％精品文档放心下载 二、考核内容 包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、谢谢阅读 纪律性及困难处理应变能力等各个方面。 2 三、考核评价 1、月度考核 结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评 时,每次考评结果低于 65 分时为不及格（不称职）， 66—85 分为 及格（称职),86—95 分为良好， 96—100 分为优秀，考评结果与 绩效考评工资对照表见后附。精品文档放心下载 当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到 60 分时,应对 此职员降级使用,连续三次或年度内累计四次不能达到 60 分时，对 此职员进行辞退。感谢阅读 对于外聘项目经理及人员,执行此考核制度，考核结果为称职及 以上时，保持工资不变,考核结果为不称职，一次扣工资总额的 50％,出现两次不称职的考核结果,公司予以解聘；工程完工，根据 工程各方面情况 (工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一 次性奖励。精品文档放心下载 附：《考评结果与绩效考评工资对照表》 考评结果 ≤60 分 61—65 66-70 71—80 81-85 86-95 ≥96 绩效考评工资 0 —30％ —10% 100％ +10％ +20% +30% 考评结果与绩效考评工资对照表 2、半年度考核 结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,每次考评结果低于 60 精品文档放心下载 分时为不合格， 60≤考核总分＜80 为合格， 80≤考核总分＜90 为感谢阅读 良好,考核总分≥90 为优秀,此考核结果为员工晋升与年终考核提供谢谢阅读