企业管理论文8篇：股权改制与创新驱动齐头并进 .docVIP

企业管理　8篇 内容提要： ? 　改制与创新驱动齐头并进 ? 企业集团财务控制体系研究 ? 中小纱厂色纺纱打样的高效管理方法 ? 企业　预算管理问题及解决措施 ? 论“酒店核心竞争力” ? 如何充分发挥培训项目管理者的重要作用 ? 论广告价值视域中的模仿代言问题 ? 中国食品　科技　创新现状研究 全文共28873 字 　改制与创新驱动齐头并进 文／陈健 南通四建的成功秘诀在于不断创新思维，持续深化产权制度　、股份制改造、法人治理结构　。在　结构方面大胆实践，历经十余载，初步走出了一条独具南通四建模式的改制之路，成为企业跨越式发展的不竭动力和源泉。 南通四建的　涉及　结构、产权制度、组织架构等各方面，历经十余年，一共走过了五大步。 其中，2006年的　流转机制是独具南通四建特色的。它开创了改制企业机制创新的先河，从根本上解决了改制企业能否长久发展的问题。这是对《公司法》　流转规定的实践诠释，也是《公司法》的一大补充，更为全行业乃至全国的企业改制指明了一条出路，具有创新指导意义。 　流转机制　概述 主要特色：南通四建　流转机制使公司股东始终处于流动状态，　非终身制，使　始终掌握在南通四建在职在岗的经营骨干手里，解决了公司“合二为一”的　结构，促进了企业和谐环境的构建。同时，股东进退出机制也使企业没有永远的打工者，为　员工开创了上升的渠道，让做得好的人有机会，更让一批年轻有为的经营者看到希望：只要工作努力就完全有希望进入南通四建决策层，肩负起发展企业的重任。 基本内容：南通四建所有股东，从董事长、大股东到一般股东．到龄退休、调离公司、因病去世或在换届选举中落选，都必须按照规定办理　转让手续，在规定时间内退出股东行列。然后再由　　小组推荐、董事会同意、股东大会通过新增注册股东。 　流转机制实施过程 南通四建对改制的认识。改制的误区。一是企业改制仅仅是产权制度的　，只要把企业产权改过来，企业就一劳永逸了。二是　越大越好，只要把握住了公司的　，实现　控股，就能掌握整个公司。 改制中要解决的几个问题。一是调动起股东的积极性，奠定企业发展根基。二是调动起企业骨干的积极性，保持企业的稳定。三是调动起年轻员工的积极性，让年轻人看到希望。四是处理好改制与发展的关系，用发展的办法来解决企业存在的问题。 改制根本目的和目标。改制既要让年轻人看到希望，也要保护好老同志的利益。处理好企业与　、股东、员工的关系是贯穿于改制的始终。改制的目标是创百年老店，让企业基业长青。 南通四建　流转的实施过程。改制是企业利益的平衡和再分配。企业内部各个层面对　流转都持有不同的心态和态度，都有不同的利益诉求。 　流转制度得到了小股东的积 ，极响应和热烈欢迎。因为这让他们看到了希望，只要自己努力，就有可能入南通四建高管层，肩负起发展企业的重任，因此　流转机制得到了90%小股东们的支持。董事会成员认为，管人是　级的管理方法，用机制和　企业文化笼络人心才是正道理。企业不能靠几个人来维系，要靠制度来维系。 　流转机制的规定 　和股东的进退出机制在《南通四建章程》（以下简称《章程》）中都有清晰界定。 　　流转的规定。　所有者所持　相互之间不可以随意转让，在遇到以下情况时，只可以转让给南通四建集团有限公司工会　会，在规定时间内未及时办理转让手续的，自规定时间之日起一月内其在公司持有的　将自动转入公司存款户头，其股金自然转换为活期存款。 (1)凡是调离公司、与公司解除劳动合同或被公司除名的　所有者所持　，在办理人事关系或除名的同时必须办理全部　转让手续； (2)原有董事在换届选举中未能当选董事的（年龄原因除外），在选举当年内必须办理大部分　的转让手续，按聘用职级调整　； (3)原有董事因年龄原因不能成为董事候选人时，　可保留至退休的当年年底办理大部分　的转让退出手续，剩余股份不得高于200万元； (4)因身体原因不能成为董事候选人，经本人申请，董事会同意，股东会通过，　可保留六年（不超过退休年龄），在第六年年底（或达到退休年龄的当年）办理大部分　的转让退出手续，剩余股份不得高于200万元； (5)持股额高于200万元的股东，在退休的当年年底，必须减持其所持的股份，剩余股份不高于200万元。所有股东在退休时，可自愿选择是否转让全部所持股份或保留部分或全部股份（不高于200万元）； (6)所有股东在年满70周岁的当年年底须按规定转让其所持全部　；　所有者出现　情况时，自　之日起三年内（按生存年龄不得超过70周岁），必须按规定转让其所持全部　，其股金由其合法　享受； (7)股东因损害公司利益，被公司处分，受撤职、降级等处分的，根据处分决定，相应减少或退出股份； (8)股东受撤职、降级、除名等处分退出的股份，其股份退出时价格按三年前公司确定的股份价格计算。如果退出当年的股份价