职称论文---施工项目在竣工结算中存在的问题分析.pdfVIP

施工项目在竣工结算中存在的问题分析 摘 要:施工项目的竣工结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。一个项目的结算 效益如何对甲乙双方的的重要性是不言而喻的。从目前大多工程项目的竣工结算 情况来看，各个环节的操作方法和内部管理存在诸多问题和缺陷。下面我们针对 这些问题和缺陷作一简要的分析和整理以便指导我们今后的竣工结算工作做的更 好更能体现企业的经济效益，经济效益是企业存活的根基，有了经济效益企业才 能更好更快的发展和状大。 关键词: 施工 项目 竣工 结算 1 施工项目竣工结算中存在的问题分析 1.1 施工过程中的造价管理：造价管理相对于施工管理而言，是一个繁杂而无绪的工作， 这就要求造价人员有较高的责任心和使命感，层层把关时时收集相关结算资料，以备日后 作为竣工结算的有理依据。还要求当天发生的费用当天计算，做到日事日毕。施工过程中 发生的每项变更修改不 是技术上的问题，更重要的是费用上的问题。造价人员需要把 这些变更修改的内容加以整理计算并找出计算依据。有些工程结算在业主那里本应该争取 到的费用未能争取到，主要的原因就是两个方面，一是没有凭据，二是超过了时间，计算 和依据相结合就是要求造价管理人员注重计算的同时还要管理好计算依据，没有依据的计 算业主是不会认可的，也就失去了计算的意义。依据主要包括项目相关方签署的变更单， 签证单，会议记要等等只要是对项目造价计算有影响的文件。竣工结算时有效力的计算依 据需要具备三个特征：事件责任认定清楚，事实描述准确，造价计算清晰准确有理有据， 有相关各方负责人签字。日事日毕主要是要求造价人员养成良好的个人工作习惯，对于应 该完成的事情尽快完成，当天的事情当天处理完，或者是尽早完成，不要有事不急，总有 到竣工结算时再做也不迟的想法。我们目前的结算工作中有很多时候都是由于依据不足和 日事日毕方面的工作没有做好，导致竣工结算阶段的事情不好搞定，情急之中找人托关系 请吃请喝连带送，这样组织和个人都承担着巨大的经济风险和法律风险。其结果还是不尽 如意。所以，结果来自于过程，有一个科学完善的施工管理和造价管理过程，才能获得较 大的竣工结算价款。 2 竣工结算的重要性 竣工结算虽然是项目实施的最后阶段的工作，但它的联带性惯穿于整个项目的实施过 程中，有很多人容易把竣工结算误认为是项目完成后再做的工作，既合约履行完成了，再 进行工程的竣工结算，这势必会影响结算工作的最终效益和竣工结算的完整性。由于建筑 工程受诸多因素的影响，结算价款与合同价格在履约过程中产生较大的差异，差异的结果 必然有一方遭受经济损失，而损失方一般都不会按受这种情况，这样双方就会针对竣工结 算问题扯皮拉条，最后造成竣工结算问题久议不决，严重影响到工程价款的正常拨付，进 而影响到施工企业的资金不能正常运转。竣工结算周期的长短对施工企业的正常运营起着 非常重要的推动作用。基于以上各种原因我们可知，竣工结算工作是施工企业项目管理中 的一项极其重要的工作。 2.1 结算资料的完整性。结算资料包括项目的完整性和内容的完整性。 项目上保证不缺项不漏项。主要是指所有与结算相关的资料，有招标文件,合同，施工 组织设计，竣工图，结算书，图纸会审记录，变更记录，施工过程中影响造价的各种资料， 有时材料进场的报验资料也可能成为某一价款的结算依据。另外还有资料内容的完整性， 在变更洽商时，不能只考虑满足现场技术的要求，也要考虑满足结算的要求，如在写某一 材料的施工技术要求时，要写到这一材料在施工过程中和竣工结算时的价格差异应该怎么 处理，以免结算时的无依据扯皮。这就要求工程部门在做完变更洽商之后，在找甲方、监 理签字之前，先由施工单位内部的技术人员，造价人员，资料管理人员三方共同确认， 保证在技术造价及语言表述上均符合要求。为日后竣工结算工作留下切实的依据。 2.2 结算资料的确认，包括洽商，新增工程内容，设计变更等资料，都应该及时签认，不 能拖到最后，等工程结束了再确认，这些问题主要有以下两方面，一是资料应该保证及时 性，这样我们也才能及时调整项目的成本计划，并将相关信息及时反映给领导做决策；二 是避免最后扯皮，尤其是一些比较特殊的工程部位，比如一些隐蔽工程，拆除工程等，工 程结束了谁都没法证明到底做了没有；三是避免由于监理或甲方人员的流动造成签认的困 难。例如土建项目的施工中，常常发生一些已施工完了的部位，因工艺或某种原因的要求， 需要拆除，然后再恢复原设计，施工方的技术人员一般会认为,这都是甲方和监理同意的事 情，少不了，工作一忙就搁下了。到