职称论文---谈谈施工现场材料与机具管理.pdfVIP

谈谈施工现场材料与机具管理 摘 要：在项目工程造价中，材料成本在整个项目建设中占据非常大的比重，我想如果要 控制好施工项目的成本，重点之一就是抓住“材料成本”这个关键环节。本文针 对新疆圣雄 50 万吨/年PVC 项目施工过程中材料管理方面的各项工作及遇到的问 题、解决办法进行全面阐述。 关键词：材料成本 材料 机具 采购 保管 引言 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的 经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广、量大、环节多、性质复杂 多变，极易发生问题。在经历了诸多施工建设的项目中，材料和机具的管理和控制，呈现 出了诸多问题，直接影响着项目的施工和利润。所以管理好材料和机具至关重要，做到节 约使用、合理管理对控制项目的材料成本，起到了关键作用。材料和机具控制的好坏也直 接体现了企业在综合竞争中的能力。 新疆圣雄 50 万吨/年PVC 工程项目，十一化建公司是总承包单位，承接了大部分工程 材料的采购和安装工作，是建公司以来的最大一笔合同，大合同总价十亿元人民币。针对 新疆圣雄项目与别的项目材料管理方面的不同增加了以下几点：我公司设立了采购部，业 主方采购的设备由我方材料员管理并发放。根据新疆圣雄项目材料管理的特点，我总结了 该项目施工现场材料与机具管理的几点内容。 1 物资的采购和供应 怎么才能有效的控制项目成本的支出呢？在项目工程造价中，材料成本在整个项目建 设中占据非常大的比重，我想如果要控制好施工项目的成本，重点之一就是抓住“材料成 本”这个关键环节。特别是仪电专业，材料、机具采购管理与合理调配更是具有品种多样、 规格不统一、型号繁杂、质量良莠不齐等特点，增加了施工项目材料管理的难度。 新疆圣雄50万吨/年PVC项目增加了采购部，仪电方面主材、电缆、桥架等都由我方 先垫付资金采购，占用我方的资金巨大。根据该项目的特点，供应部门不仅要了解施工现 场，而且要多熟悉市场，了解货源，分析产品。在接到技术员申报，领导审阅并且签字批 准的材料计划后，供应部门要进行物资的准备和采购。在保证质量和业主认可的前提下， 要货比三家，对比价格、供应能力、交通运输、交付程序、服务质量等因素综合考虑后， 则优选择，进行物资采购。在圣雄项目我方采购量特别巨大，占用资金特别多，但是业主 资金不到位，需我方先垫付大量资金，这就需要我方供应部门集中招标采购，货比三家， 为我方节约资金。例如：新疆圣雄项目业主有部分仪表管件、电缆买我方旧库存，这就需 要我方材料员、业主、材料主管部门、技术员和计划经营积极沟通，制定详细的材料计划 和采购计划以及对方的购买合同，从而保证我方的利益。以上这些都是供应部门需要具备 的能力，也是做好施工保障和执行的重要基础。 供应部门必须在施工一线，不能与现场脱节。材料采购和供应才能协调统一，减少材 料不适用现场、与施工现场要求不符合、材料计划和采购物品理解错误等诸多问题的出现。 并且能够对材料供应不适用、短缺、发货数量和质量不符合订货要求等其他情况做出迅速 反应，保证施工需要。我建议当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料，增加材料的再 次使用率，降低浪费风险，从而降低工程成本，增加企业利润。 2 设备的接收、保管和发放 在新疆圣雄 50 万吨/年PVC 项目材料管理区别与其他的项目还有一点最大的不同是， 业主采购的设备由我方材料员管理并发放。业主提供场地和保管费用，由我方材料员组织 人员和车辆负责卸车、检查接收、开箱验货、保管和发放工作。设备保管必须要建立完整、 清晰的台帐，并且按一定时期或者阶段进行物资盘点。 2.1 对于仪电方安装的温度计、压力表、热电偶、变送器需要的螺栓、垫片，由于图纸在 工艺方，是工艺方从采购部领用，但安装方却是仪电人员，这就造成了领用的矛盾。这时 仪电材料员需在图纸一下来，就尽快汇报领导，让领导从中协调，通知仪电技术员和工艺 技术员、材料员对接，计算清楚螺栓、垫片使用的数量和材质，然后一定要尽可能快的找 工艺材料员领用。不然等工艺材料员把螺栓、垫片分发给下面各个安装队伍后，仪电材料 员再去找时，螺栓、垫片就所剩无几了。不是严重丢失就是材质的混乱（35CrMO 螺栓和普 通螺栓从外观上很难分辨出来），造成双方的扯皮和争吵，使仪电安装无法进行，影响工程 进度。最后只能二次采购螺栓、垫片，造成材料费用的浪费并影响工程的整体安装进度， 小事件却造成比较大的危害，所以在以后的工程项目上一定要特别注意这一情况的发生。 2.2 在圣雄项