二手房销售培训资料.pptVIP

敏杰二手房培训1精选ppt课件 初步学习期深入实践期→→工欲善其事，必先利其器打的赢仗的士兵才是好兵2精选ppt课件 初步学习期1、员工实习期（1个月，从入职起当日计算）⑴、工作适应期：（前7－10天,合格人员从适应期开始 计算工资）?①、所有新员工必须经过前7－10天的考评，以此来测试是否适合本行业； ②、新员工适应期的学习在销售部门主管指导下学习 有关于营销的相关制度：有关公司的管理条例与 现场管理制度； ③、试用期内对商圈进行了解与绘制，及不少于6个楼 盘小圈市调，对楼盘内的布局要了如指掌，栋号单元号的分布及总 楼层， 几部电梯包括户型的朝向 等；对周边地理位置熟悉透彻，包 括街道、线路、门牌号，绘制一张粗略地理位置图，装进大脑。 ④、新员工入职前7－10天的考评成绩是评定新员工是 否录用的唯一指标；销售人员入职业务开展3精选ppt课件 ⑵基础知识学习：（11－30天）①、新员工基础学习期的学习：在销售部门主管指导下更加深入的了解房地产知 识：房地产基础数据与建筑基础知识②、在销售部门主管指导下接受学习以下基础知识：A、?基础业务流程；（接待.了解客户需求.配对报价.带看,了解客户是否看起房 源,.谈判细节最终促使交易成功.陪同客户交接水电及物管相关费用交易完成）B、?市场调查；(楼盘坐落及相应配套及交通路线,楼宇分布图及房号分布)了解楼 盘的市场价格及交易程度,相应的竞争对手C、 信息资源开发（网络寻找，业主名单电话追踪，小区物管及清洁工咨询，单 页张贴，包括区域内商户咨询，老客户推荐,真假信息配合发布及其他方式的 信息开发）；D、 客户接待标准与技巧；(微笑，热情，礼貌您好。。。请进请坐)E、 电话沟通技巧 ；充分了解客户需求，引导客户思路。（尽量不绝对拒绝客户 但也不同意，劝客户上门面对面沟通（以不能做主，不了解等等理由这些属 于谈判技巧）F、 不动产勘验；（了解房屋的朝向，户型，小区的位置配套，推荐时尽量推荐 优势，想办法避免劣势或提前想好对策G、 委托获取H、 不动产推荐与报价；(因人因物业而定)4精选ppt课件 I、税费计算：住宅：契税3% （有无房证明的 90-144平米 1．5% 90平米以内1%，买方付）个税1% （卖方付） 营业税5．5%差额（卖方付） 划拨地优售1% 六级40．6元/平方米 （卖方付）转移登记费6元/平方米（买卖双方各3元/平米）土地登记费90．8元 产权证工本费80元 土地增值税6%（有些区域还没执行，待定）商业：契税3%（买方付 ）个税3% （卖方付）转移登记费2% （买卖双方各1%）营业税5．5%差额（卖方付）工本登记费：550 元土地增值税6%（有些区域还没执行，待定）别墅及豪宅：过户费用根据房屋用途而定（用途为住宅的，以住宅规定上税，用途为别墅的，以商业规定上税） 5精选ppt课件 ③、在部门销售主管指导下完成应用系统的操作学习，及对信息管理制度进行了 解，文字输入不低于30字/分钟④、完成基础工作量化指标： A、新增有效房源每日不少于3条，新增有效客源每日不少于1个 B、市场调查分公司（门店）商圈覆盖小区或楼盘不少于8个⑤、跟随老同事进行房屋勘验，共同带看，按要求当日向主管进行工作汇报⑥、接受公司其他培训（视公司安排）6精选ppt课件 2、技能提升期（学习期2个月）：????? ⑴、接受技能提升期的基础知识加强培训： ①、企业文化培训 ②、房地产知识加强? ③、委托获取技巧 ④、带看技巧? ⑤、磋商与议价技巧? ⑥、签订合同的要素? ⑦、商务礼仪?? ⑧, 房产评估 ⑵、完成基础工作量化指标： ①要求掌握市区楼盘不少于20个； ②、要求信息拓展有效房源每月不少于80个，有效客源每月不少于30个（房 友系统内经主管回访确认后的数据为准） ③、要求电话回访不少于每天10次（房源或客源以房友系统数据为准） ④、要求房屋勘量不少于每月30次（以房友系统数据为准） ⑤、要求带看量不少于每月26次（以房友系统数据为准） ⑥、按时完成每周工作总结及月工作总结（以经纪人月报表与周报表为 准）7