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建设工程施工合同管理中存在的问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设工程施工合同管理中存在的问题及对策 2 一、建筑工程合同管理当中存在的问题 2 1建设工程施工合同管理与招投标管理有些脱节 2 2部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务上不够公平 3 3合同的内容不规范 3 4合同类型的选择随意，片面追求低价中标 3 二、改善和加强建设工程合同管理的几点建议 3 2在工程施工合同的履行中规范管理 4 3规范合同的内容与形式 4 4做好总体策划，合理确定合同类型 5 三、结束语 5 文2：建设工程施工合同管理中索赔问题探讨 5 二、索赔的成因分析 6 1。施工进度延误导致的索赔 6 2。勘测外情况导致的索赔 6 3。合同变更导致的索赔 6 4。合同缺陷导致的索赔 7 5。业主违约导致的索赔 7 三、索赔处理办法 7 1。索赔的基本程序 7 2。索赔计算 8 （1）费用索赔的计算 8 （2）工期延误索赔的计算 8 四、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建设工程施工合同管理中存在的问题及对策 文1：建设工程施工合同管理中存在的问题及对策 随着城市化进程的不断推进，国家在基础设施上的投入不断增加，我国建筑工程无论是数量还是规模都在不断增长，相应的，对建筑工程的质量的要求也越来越高，面临的挑战也越来越多。为了对施工中双方的权利与义务进行明确，最大限度的保障双方的权益，确保工程的有效开展，需要对工程施工合同从形式到内容都需要进行规范化，跟上行业实际发展脚步。施工合同对整个施工过程中每个环节每个人的职责都用文字的形式明确下来，对工程的开展有着非常重要的作用。因此需要充分重视施工合同的管理，及时发现其中存在的问题，并找出办法，有针对性的进行解决，对工程合同进行规范化管理。 一、建筑工程合同管理当中存在的问题 1建设工程施工合同管理与招投标管理有些脱节 建设工程施工合同管理与招投标管理是相符相称的、密不可分的。建设工程合同是有效控制施工进度、质量、资金投入、支付的法律性文件。投标单位根据招标文件及其有关计算工程造价的计算依据，计算出投标项目的工程价格，提出更有竞争力的投标价格，一旦中标，便可根据招投标文件的内容签订承包合同，形成建设工程合同价。然而在实际工作中，大多数施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门，各专业人员相互协作性不好。造成一旦投标中标，建设工程施工合同与甲方签订过程中，合同内容条款与招投标文件在原则问题上存在不相符，最终使得建设工程合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。 2部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务上不够公平 在我国的《合同法》当中，对签订合同的当事人有明确规定，当事人在经济上、法律上地位平等，并在双方的权利与义务上保持平等。但是，就当前的建设施工合同管理看，施工合同条款的制定大都倾斜于承包人，对承包人的权利与义务规定过多，而对发包人的约束与限制则较少，在相关处罚办法上也缺少规定。这种情况一定工程双方出现了利益纠纷，或者是针对合同引发的纠纷，将缺少索赔的依据，成为阻碍施工顺利进行的重要原因。 3合同的内容不规范 对合同来说，内容是核心，但是在很多施工合同制定时并没有引起重视，制定合同的并不是专业的人才，常常出现合同内容有错误等问题，甚至有人借此为自己谋利。建筑工程合同涉及到非常广泛的内容，会对整个工程的管理起着非常重要的作用，甚至在某种意义上来说能决定工程是否能够顺利开展。因此需要制定合同的认识在充分了解相关法律知识并掌握一定的专业基础的同时开展内容拟定工作。一般来说，合同的内容都是由发包方制定的，主要是站在自己的立场考虑问题，没有过多的考虑承包商的利益，甚至故意在合同中进行模糊处理，这很容易引起后期的合同纠纷，即使能够顺利签订下来，也很难得到有效的履行。 4合同类型的选择随意，片面追求低价中标 在实际工程实践中，建设单位往往喜欢采用总价合同形式，而施工单位在建筑市场供大于求的“买方市场”作用下，在激烈的市场竞争中不得不接受较大的合同风险，尽量降低工程总价，以达到中标的目的。 二、改善和加强建设工程合同管理的几点建议 1合同管理贯穿于企业合同实现的全过程，是企业经营管理的重要组成部分 建设工程合同签订和招投标管理是企业建设中的重要环节，必须培养一批业务精良，技术素质优秀的专业工程师，认真研究招标文件，必要时要亲自勘察施工现场，获取编制投标文件的第一资料；认真研究工程建设项目的设计图纸，各专业人员密切配合，各自负责，保证编制投标文件时不丢项、漏