本-量-利分析案例.pptxVIP

“本量利”分析法在煤化工企业经营决策中的应用;;一、企业概况;二、“本量利”分析法;（一）、分析单位边际贡献和单位边际贡献率，进行产品组合决策;1.单位边际贡献和边际贡献率分析; 从表 1 可知，通常来讲，企业应向边际利润率大的产品方向优化，即应多生产粗甲醇，保障二甲醚创造更多的边际利润。但又由于煤化工工艺的固有特性，各产品化学反应、原料消耗不一样，可造成不同的产品组合，其产品产量变化及企业经营效果将发生很大变化。所以，需要对厂内工艺流程及反应物料消耗进行分析后，才能确定经济的产品组合。 由该厂特殊的工艺特点及设计消耗可知，用于生产1 吨甲醇所需的 700Nm3CO 和1400Nm3 H 2 ，可生产 1.5吨醋酸、0.7 吨液氨（0.7 吨液氨又可生产约 1.5 吨硝铵）。; 即在净煤气量一定的前提下，若多生产甲醇，那么醋酸、合成氨的产量会减少。由于企业总边际贡献 =∑（产品单位边际贡献×该产品销售量），为实现企业总边际贡献最大，我们根据甲醇、醋酸、合成氨、硝铵之间的消耗关系，进行边际贡献对比。 1 吨（粗）甲醇的边际贡献＝982（元） 小于1.5 吨醋酸边际贡献＋0.7 吨合成氨边际贡献＝1.5×986＋0.7×805＝2042.5（元） 小于1.5 吨醋酸边际贡献＋1.5 吨硝铵边际贡献＝1.5×986＋1.5×382＝2052（元）。 由