各部门工作交接程序.docx

各部门工程实施工作交接程序 为了保证各部门工作流程明确，沟通顺畅特制订此工作程序： 投标阶段业务、市场部与投标效劳部之间的交接程序 1、 业务、市场部要求做标书报价需提交投标效劳部的文件A、 招标文件。 B、 工程量清单。C、 工程平面图。 D、 工程门窗分格大样图。 E、 经公司领导同意的投标申请。 2、 投标效劳部应提交投标文件 A、 技术标〔施工组织设计、进度打算〕。B、 商务标〔报价〕。 C、 资信标〔法人代表资格证明书、法人授权托付书、工程质量和效劳承诺书、 承建工程介绍、工程组成人员表〕。 D、 如非正式投标，可简化上述程序。 工程中标后，由总经理第一时间明确合同负责人，合同交总