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海外管道工程PMC项目管理理念与实践 王莉;靳正利 【摘要】目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道，在非 洲和中亚地区还有在建管道工程.这些管道工程在建设过程中很多采用了 PMC管理 模式.结合海外管道工程PMC管理的实际，论述了 PMC的核心价值和作用，并从 PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和 PMC项目管理的首要任务等方面，探讨了 PMC项目管理的理念.指出了我国目前 PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理，促进PMC持续、健康发展的建 议. 【期刊名称】《石油规划设计》 【年(卷)，期】2011(022)002 【总页数】3页(P23-25) 【关键词】海外管道^^PMC;PMT;EPC;理念;核心价值 【作者】王莉;靳正利 【作者单位】中国石油天然气股份有限公司规划总院;中国石油天然气股份有限公 司规划总院 【正文语种】中文 【中图分类】TE832;F284 近10年来，中国海外油气业务在石油勘探、油气开发、管道建设、炼化工程、新 项目开发等方面取得了丰硕的成果。随着这些项目的不断深入推进，我国石油行业 中从事设计、施工、管理的各种队伍有更多的机会参与到海外工程项目上来，在异 国的土地上展开工作，施展才华，不断创造着骄人的业绩。 由于远离本土、缺少国内所熟悉的各种资源的直接支持，海外实施大型工程建设项 目相对于国内工程更为复杂。建设者们必须针对现场实际情况，在安全保障、后勤 支持、物资供应、语言交流、国家政策、法律法规和社会环境等方面，因地制宜地 采取各种适应性策略和应对措施，确保项目实施过程中各种所需资源能够有序、受 控地及时到位，保证每个分支过程都能够在质量受控和确保安全的情况下按期完成， 并且尽量做到不突破批准预算。要达到这一目标是很难的，这需要参与建设过程的 各个方面的持续协同努力。其中包括了 PMC （项目管理咨询服务）在整个项目进 程的管理中所起到的不可或缺的作用［1］。 目前，中国石油天然气集团公司在国外已投资建成多条油气长输管道，在非洲和中 亚地区，还有一些油气长输管道正在建设中。这些项目在建设过程中很多采用了 PMT （项目管理团队）+PMC + EPC（设计采购施工）的管理模式。笔者通过参 与海外管道工程PMC管理的技术工作，现对海外建设工程中PMC的核心价值和 管理理念进行探讨。 众所周知，任何一个工程都有其特殊性，因此PMC在每个工程中所扮演的角色都 不尽相同。但是，PMC的核心价值和作用基本上是一致的，就是通过PMC团队 持续不断的努力，尽量使来自不同方向的力量或影响朝着最有利于项目目标和业主 利益的方向发挥作用；尽量迅速有效地捕捉、分析和把握新的变化，并及时做出正 确的反应，使这种持续的过程尽量处于良好的受控状态，按照预定的或者预期的目 标、进度、品质和成本状态运行，直至项目完成。 PMC项目管理工作的基本对象是具体、复杂、随时在发生着变化的工程实体，以 及与该实体密切相关联的多个工作环节，包括设计、采办、施工、质量、环保安全、 进度、费用和合同管理等内容。 PMC不需要高深的理论，也不需要就单一问题进行长久的思考，但它的确需要正 确、适用的工作理念，需要快速的侦测、判断和响应能力，需要严密、细致的职业 素养和为业主利益高度负责的敬业精神。 作为业主管理职能的延伸，PMC的主要职能是代替业主对EPC承包商进行管理， 利用自身丰富的专业知识和工程管理经验，确保项目目标的实现。因此，PMC在 管理上要同时监控、管理设计、采办、施工组织、质量、安全、进度、费用、合同 等多个业务链上各个环节的运行，随时修复某一、两条业务链上暂时出现的局部不 协调（即项目管理理论上常说的“偏差”）。这是PMC日常管理最常态的任务情 景。但是，在项目启动阶段或遇到重大障碍时，需要集中调动和组织全部力量投入 攻坚或推动项目前进。 基于这种特殊的、具有多重目标要求的职能定位，在日常管理过程中，PMC的团 队建设要随时抓住每一个与员工沟通的机会，鼓励员工要善于发现问题，并能独立 分析、判断问题，做到独立、迅速、恰当地解决问题。 在实际工作中，有意识地安排和鼓励各个岗位的员工，在完全做好本职工作的同时， 随时跟踪、参与PMC业务范围内正在进行的其他各项分支工作的实际进程。在有 员工回国休假或其他突发事件时，可以做到随时进行无缝衔接、替换和补位，并随 时相互分享信息或经验。按照这样的规则运行一段时间之后，团队在遇到重大障碍、 需要集体攻坚时，可以立即进入到〃群策群力”的协同作业状态，最大限度地释放 出整个团队的力量。 在国外，成功的工程建设项目一开始就重视项目的各种制度、程序和预案的建立、 制定工作。对此，中国石油科威特集油站项目的PMC美国PARSONS公司、苏