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目标成本管理在企业经济管理中的应用 分析 摘要：在企业的经济管理过程中，目标成本管理的作用非常重要，它不仅有 效地降低了企业的管理成本，而且改善了企业的管理方式。在实践中，目标成本 的管理不仅仅是对成本的估算和控制，而是根据企业的成本目标进行科学的管理 和规划，并渗透到企业的所有经济管理过程中。 关键词：目标成本管理；企业；经济管理；应用 前言：目标成本管理应主要涉及在合理业务预算的基础上，根据企业管理的 规章制度，对企业生产所需的成本进行退役、管理和有效控制，实施企业总体经 营目标制定的服务工作，确保企业经营收入最大化。但是，目前我国企业目标成 本管理还存在一些问题，如制度缺陷、目标成本定位错误、控制方法相对简单等。 企业必须重视，积极寻求最佳解决方案，提高企业经济管理的效果。 1.目标成本管理简述 1.1 目标成本管理含义 所谓目标成本管理，是指在业务成本平衡的基础上，对目标成本进行推移、 控制分析、评估和评估等多项成本管理活动，目标成本的计量和基于公司业务目 标的决策过程。它以提高企业经济效益为最终目的，以成本核算为主要手段，以 成本管理为核心内容，对企业成本进行事前计量、控制和评估，逐步实现成本由 以前的少数人核算向多人管理、由会计核算向会计核算、后核算向预审计转变， 形成全员多管理、多层次的成本管理体系，整个过程和整个企业，并希望通过这 种方法实现投入少、产出多的商业目标。由此可见，目标成本的有效管理是企业 降低成本、提高效益的最佳途径。 1.2 目标成本管理的主要内容 1.2.1 人力资源成本管理 人力资源是企业生存和发展的重要资源。人力资源成本管理主要涉及工资成 本和员工培训成本。员工薪酬也是企业管理过程中最重要的成本之一。而且，随 着企业的不断发展壮大，员工数量会逐渐增加，相应的工资成本也会增加。此外， 培训成本也是管理人力资源成本的一个重要因素。培训成本主要分为两类：一类 是新员工的培训；为了让新员工了解企业文化，熟悉工作流程，尽快适应工作环 境，企业通常会对他们进行岗前培训，此时会产生一定的费用；此外，如果一个 公司想要持续发展，它必须不断学习新事物。因此，公司还应组织优秀的老员工 进行培训和进修，为公司提供更好地服务，促进公司的发展。可见，人力资源成 本管理是企业经济管理的重要组成部分；加强人力资源成本控制是企业发展和繁 荣的一大优势。 1.2.2 产品成本管理 每个公司都有自己的产品来生存，这些产品在生产过程中不可避免地要消耗 一定数量的原材料，购买这些原材料会产生各种成本。这项支出是 目标成本管理 的另一项关键内容——产品成本管理。事实上，产品成本不仅与购买原材料的成 本有关，还包括管理原材料的成本。例如，在产品的成本管理中，应计算供应、 储存和储存管理后包装和运输过程中产生的大量成本。产品成本的有效管理是为 了在不影响产品质量的前提下降低产品的生产成本，从而提高公司的经济效益。 2. 目标成本管理应用过程中存在的问题 2.1 管理手段单一 目标成本管理作为企业经济管理的一个重要组成部分，必须反映企业在各个 生产约束条件下的各项管理工作。在管理工作中，要根据不同部门工作的具体内 容，制定相应的管理 目标；目标的定义必须切实可行， 目标必须划分为不同的部 门并落实到每个部门。管理目标的定义要求确定管理责任，包括成本和劳动力责 任。但是，从企业 目标管理的角度来看，很多管理手段过于独特，没有编制成本 预算，很多甚至没有明确的成本目标。产品生产过程中存在很大的随机性，缺乏 全面的市场评估，无法制定合理的产品价格，导致产品市场竞争力低下。 2.2 管理落实不到位 将成本管理模式应用于企业经济管理时，应将成本目标准确划分为不同的项 目部门。目标成本管理贯穿于企业生产经营的各个环节，管理要求较高，必须保 证每个环节的工作都能得到落实。但从目前情况来看，缺乏相应的控制机制，无 法准确了解成本管理的实际水平，没有相应的评估机制，忽视服务之间的协调， 导致成本管理存在诸多差距，也影响了管理工作检查的效果，制约了企业管控的 长远发展。 3. 目标成本管理在企业经济管理中的应用思路 3.1 构建完善的目标成本管控制度 为了保证目标成本管理的正确实施，建立完善的管理体系是非常必要的。它 具有完善管理体系的功能，不仅可以促进企业管理水平的提高，而且可以加强和 优化企业的管理。首先，在