市场部经理绩效考核表.docx

市场部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 权 考核指标 指标要求 重 得 评分规则 分 符合两项要求 30 分； 市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降 费销比在预算范围内，但并未下降 15 分； 费销比超出预算范围 0 分 投放后与投放前销售增长额高于 能 投放费用 10 倍以上 达到要求 20 分； 力 广告投放销售增长 20% 销售增长额高于 5 倍以上 10 分； 未实现增长 0 分 指 标 85% 品牌美誉度 20% 市场调研报告 5% 企业品牌美誉度较同期增长 增长 20 分； 基本持平 10 分； 下降 0 份 每月 25 日前出外部市场调研报告 在规定时间内按质提交 5 分 延时或不予采信 0 分 每月 25 日前提交内部策划分析报 策划分析报告 5% 告 在规定时间内按质提交 5 分延时或不予采信 0 分 费用预算 10% 费用预算与实际花费误差率在 3% 以内 3%以内 10 分 5%以内 5 分超过 5%0 分 每月新增 3 家合作机构 3 家以上 10 分 合作机构管理 10% 1 家以上 5 分 无 0 分 级：等候指示 级：询问有何工作可给分配 级：提出建议，然后再作有关行 主动性 25% 动 级：行动，但例外情况下征求意见 态 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 度指 标15%  创新 25% 5 级：单独行动，定时汇报结果 级：对周围事物的关心和兴趣 1 级 5 分 级：勤用脑 2 级 10 分 级：创造力=综合能力+想象力 3 级 15 分 级：要唤醒心中的创造潜力 4 级 20 分 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文  5 级 25 分 级：接受邀请，维持正常工作关 人际关系 25% 系 级：建立融洽关系讨论非工作事 级 5 分 级 10 分 级 15 分 例 级：社会交往普遍发生 级：成为密友并能正当拓展业务 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1 级：不违反财务制度 级 20 分 级 25 分 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 级：不因自身利益而破坏游戏规 清财 25% 则 级：主动节省费用，并不影响工作质量 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力  级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 60 分以下 60-70 分 70-80 分 80-90 分 90-100 分 绩效得分 E 级-差级 D 级-及格 C 级-良好 B 级-胜任 A 级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额