东泰集团战略规划设计.ppt

东泰集团战略规划设计; 一、报告摘要 二、东太战略规划 东太开展目标 东太战略方案 东太品牌战略 东太财务战略 东太人才战略 组织结构调整方案 东太战略实施行动方案建议;本报告的七大观点;本报告的七大观点;三、东太未来三年的战略目标为：;本报告的七大观点;本报告的七大观点;本报告的七大观点;本报告的七大观点; 一、报告摘要 二、东太战略规划 东太开展目标 东太战略方案 东太品牌战略 东太财务战略 东太人才战略 组织结构调整方案 东太战略实施行动方案建议;战略架构;愿景是企业每个员工对于企业未来的共识，是企业未来要到达的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化。 愿景和使命是制定企业开展战略的总纲。东太正处于从资源型向市场导向型企业定位的转型阶段，提出符合企业自身状况的愿景和使命是东太统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。 方策对于东太愿景的建议：成为有核心竞争力的综合开发经营效劳产业集团 这一愿景指明了东太在未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合效劳领域、金融业、农业产业化等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。 综合：房地产业务+相关综合效劳业务+金融业务＋农业产业化 开发：房地产开发、旅游资源开发、农业开发 经营：物流中心+旅游工程+俱乐部+其他 效劳：房地产效劳+金融效劳;使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营业务〔客户、产品、市场、价值、核心能力〕和未来想要经营的业务的描述。 方策对于东太使命的建议：改善乡亲生活品质 这一使命指明了东太的客户对象是乡亲〔当然乡是家乡的意思，小指铜仁，大指贵州，再大涵盖整个西部地区〕，价值是在为这些人提供使他们能够脱贫致富的时机〔农业产业化及旅游开发〕，和让他们愉快生活的产品〔房产、物业、效劳、文化休闲等〕中实现的，创造表达了东太要在这一领域成长为先导地位。;价值观是企业文化的重要组成局部，是公司面临选择时决定优先顺序的根本出发点。 价值观的最终提出应该由东太企业自己根据自身文化特点来完成。 方策对于东太价值观的建议：创新、高效、诚信、效劳 创新：追求观念和经营理念上的创新，追求管理、产品和效劳上的创新 高效：速度与质量的完美结合 诚信：公司外部形象的市场反映〔以诚待人、商誉〕，公司内部文化的真实表达 〔相互信任、精诚团结〕 效劳：从房地产开发到综合经营效劳的开展，要强调和培养公司整体对效劳理念、效劳精神、效劳方法和效劳价值的认同 企业的价值观应该最终落实到企业员工的行为标准中去，成为东太对内对外的行为准那么。 ;愿景;东太的战略目标 — 效益目标〔2021年〕;东太的战略目标 — 成长目标 〔2021年〕;东太的战略目标 — 管理目标 〔2021年〕; 一、报告摘要 二、东太战略规划 东太开展目标 东太战略方案 东太品牌战略 东太财务战略 东太人才战略 组织结构调整方案 东太战略实施行动方案建议; 总体战略目标体系建立的依据 ;战略选择的依据;总体战略;聚焦、集中还是多元化？;在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。前者的战略对了，后者的战略错了！;单一经营还是相关多元化？;分类战 略方法;产 品 的 销 售 额;基于东太的现状和未来开展时机，方策认为：东太的开展战略包括三个层面;为什么选择以物业经营和物业管理为核心的综合效劳业作为第二层面的业务;从世界房地产业的开展趋势看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择;中国物业管理行业的现状分析说明，物业管理行业开展时间短，市场规模较大，但行业竞争剧烈，整体盈利水平较低;中国房地产业的开展给物业管理行业带来了巨大的潜在时机，物业管理行业具有朝阳产业的特征;从全国范围看，中国目前物业管理覆盖面小，且不均衡，一定程度上与地区经济开展相关;中国物业管理行业存在四大问题;物业管理行业从开展到成熟，从管理效劳为主的物业管理观念到经营型物业管理观念的形成，需要经历三种模式的转变：;物业管理行业的产品结构和利润奉献的分析说明，对技术要求较高的物管产品，其相对利润回报较高;东太的开展战略包括三个阶段;东太开展战略第一阶段 〔2006-2021年〕强化房地产核心竞争力阶段的开展任务是：“吃一个〞，“夹一个〞，“看一个〞; 一、报告摘要 二、东太战略规划 东太开展目标 东太战略方案 东太品牌战略 东太财务战略 东太人才战略 组织结构调整方案 东太战略实施行动方案建议;方策对东太品牌定位的建议;方策对于东太品牌建设目标的建议为：未来五年内，确立全省一流房地产企业品牌地位。; 为了到达以上品牌建设目标，东太应该采取一系列举措。举措一：在东太总部建立品牌管理的职能统一管理品牌;举措二：品牌建设应该采