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项目管理报告 课程编号：01465 题目：某厂高炉扩建改造项目 班级： 学号： 学生姓名： 指导教师： 哈尔滨工程大学持续教育学院 年月日 某厂高炉扩建改造项目 项目背景 华北某厂级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现迅速、高效、优质、低耗地达成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二 段为悬吊，高炉本体工程制定在拼装平台上基本达成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用转动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原 设计标高符合，误差控制在5-8m。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m，推移距离约42m。 高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 项目目标拟订 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部 编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次查收合格率100%，单位工程优秀率以上，质量达到冶金建设工程优秀标准。无重要质量事故，质量管理体系持续有效运行。全力以赴做好工程服务和投产顺产保驾工作，保证用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重要机械设施事故为零；重要交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，加强现场文明施工的管理，树立企业优秀的形象，建设文明、规范的施工现场。 项目管理总体安排 项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、保证执行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 联合本案例项目管理的总体安排：加强项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，联合近似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调动，道路通畅；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。 项目管理各阶段拟订 （1）项目启动阶段 （2）项目规划阶段 （3）项目实施阶段 （4）项目监控阶段 （5）项目收尾阶段 结论